提綱

一、四個(gè)同一

（一）同一目標

（二）同一聲音

（三）同一步調

（四）同一文化

二、五個(gè)牢記

（一）牢記虹潤釋義：風(fēng)雨彩虹，潤物無(wú)聲

 牢記一個(gè)精神——虹潤不怕遠征難的企業(yè)精神

（二）牢記虹潤的管理理念-凝聚產(chǎn)生力量

（三）牢記虹潤的科技理念-創(chuàng )新鑄就生命力

（四）牢記虹潤的服務(wù)理念-客戶(hù)滿(mǎn)意是我們不斷的追求

（五）牢記虹潤的質(zhì)量理念-品質(zhì)是虹潤的生命

 三、六字箴言（鏡、凈、靜、境、敬、徑）

 四、十二大注意

（一）搭班子、帶隊伍、定戰略

（二）大局觀(guān)念與執行力

（三）沒(méi)調查就沒(méi)有發(fā)言權 

（四）集思廣益，取百家之長(cháng)

（五）換位思考問(wèn)題

（六）細節決定成敗

（七）欣賞與自律，友愛(ài)與原則

（八）鼓勵、引導、督促

（九）激勵機制與制約機制并行

（十）舉賢不避親，舉賢不避仇

（十一）創(chuàng )新的思想意識

（十二）人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)

今天我要和大家說(shuō)的是中國傳統文化與虹潤管理之道，如果光是講中國傳統文化，已經(jīng)有很多的專(zhuān)家的文章和講座可以去學(xué)習，我今天主要說(shuō)的關(guān)鍵是如何加以應用。我感到我們學(xué)習中國傳統文化，不單單只是學(xué)習和領(lǐng)會(huì )其中的內容，也需要學(xué)以致用，融合貫通。這種想法也是我通過(guò)十幾年不斷的學(xué)習，還有在管理過(guò)程中不斷的總結，得出的經(jīng)驗。

一、四個(gè)同一

首先我給大家說(shuō)的是四個(gè)同一。大家小時(shí)候一定有看過(guò)龍舟比賽，龍舟比賽它體現的是一個(gè)團隊的精神，第一是掌舵的舵手至關(guān)重要，當年有首歌就叫“大海航行靠舵手。”第二是鼓手，鼓手鼓聲一響，大家齊心協(xié)力往前劃，這也非常重要。第三是要有一批訓練有素的人，他們必須步調一致，保持同樣的節奏和步伐。第四是大家的心要齊，不能心存雜念。這是最要求和諧和統一的運動(dòng)，所有的一切都必須整齊劃一，任何的不一致都會(huì )導致失敗?？此破椒驳膫鹘y賽龍舟比賽中蘊藏著(zhù)樸素而精辟的管理體驗，這種思想和文化已經(jīng)有了一千多年的歷史，仍然值得我們去學(xué)習和汲取其中的營(yíng)養。

（一）同一目標：首先我要和大家說(shuō)的是同一個(gè)目標，什么是同一個(gè)目標？例如龍舟賽的舵手在掌舵的過(guò)程中，如果舵的方向發(fā)生偏離，那么就會(huì )遠離自己的目標。目標偏離了，即使劃手花再大的力氣，也是欲速則不達。所以作為一個(gè)公司，它的干部員工必須要有同一個(gè)目標。我們公司在不同的時(shí)期，它的目標是不一樣的。第一個(gè)時(shí)期，我們企業(yè)主要以做代理產(chǎn)品為主，那時(shí)以把代理產(chǎn)品做好為目標，第二個(gè)時(shí)期，我們發(fā)展壯大了，擁有了一定的實(shí)力，把樹(shù)立自己的品牌作為目標。第三個(gè)時(shí)期，我們以打造自己的技術(shù)、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化為目標。第四個(gè)時(shí)期，我們的目標是“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界”。也就是我在《漫漫征程虹潤路》中提到的“第六次窮則思變”的內容。

（二）同一聲音：第二個(gè)就是同一聲音。就像龍舟賽的劃槳一樣，劃手聽(tīng)從唯一的聲音，鼓聲一響，大家保持同樣的節奏和力量向前劃。如果大家不聽(tīng)同一個(gè)聲音劃槳，那么速度肯定受到影響。柳傳志和張瑞敏都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在公司的發(fā)展戰略和方向沒(méi)有確定之前，大家可以集思廣益，各抒己見(jiàn)，可以互相商量，互相探討，一旦公司的戰略和目標決定之后，那么只能有一個(gè)聲音，即使很多人有不同的意見(jiàn)，也必須保留意見(jiàn)。

（三）同一步調：什么是保持同一個(gè)步調？就像龍舟賽劃槳一樣，如果有的人往前劃，有的人往后劃，方向不一致，或者方法也不對，這樣你要想達到一個(gè)同樣的目標，肯定是受到很大的影響。我們要保持步調的一致。我們公司的NHR產(chǎn)品，可以說(shuō)是含辛茹苦，歷經(jīng)艱辛，嘔心瀝血，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數人的努力在四年時(shí)間內完成的全新系列產(chǎn)品，受到客戶(hù)的歡迎。這時(shí)候本是推廣產(chǎn)品的大好時(shí)機，可是有的人卻不愿意去推，自己不愿意推就算了，還帶壞了整個(gè)團隊。2010年我們公司參加廣州儀表展覽會(huì )，準備在展會(huì )上展出全新的NHR產(chǎn)品，他就說(shuō)老產(chǎn)品、流量計、液位計、執行器等產(chǎn)品利潤更高，不愿意展出新的NHR產(chǎn)品。我們公司早在兩年前就定下主推顯示控制儀表，不再推廣老產(chǎn)品、流量計、液位計、執行器。他不執行公司的戰略，甚至廣告和擺展都不推NHR儀表。我們自己的分公司，不去推廣我們自己的新產(chǎn)品，而原有銷(xiāo)售片區又在他的范圍，我們又無(wú)法建立新的經(jīng)銷(xiāo)商，對于我這個(gè)掌舵的而言，這件事對我內心世界的震動(dòng)很大，引起了我長(cháng)久的深思。也就是說(shuō)我們一定要保持同一個(gè)步調。毛主席說(shuō)過(guò)：“步調一致才能得勝利。”我們一定要保持同一個(gè)步調。

（四）同一文化：什么是同一文化？我們中國人的觀(guān)念中，性格是很重要的。性格決定一個(gè)人能走多遠，性格決定一個(gè)企業(yè)能走多遠。人的性格除了一部分是天生的，很大一部分是后天養成的。如果性格中產(chǎn)生了缺陷，那么我們就要通過(guò)學(xué)習去不斷修正自己、彌補自己。修正自己的前提就是首先要有文化。做一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化，那這個(gè)企業(yè)是不可能有前途的。一個(gè)企業(yè)一定要有自己的文化。這里就存在一個(gè)問(wèn)題，那就是以什么樣的文化作為自己的企業(yè)文化呢？有的人提出要學(xué)習西方的文化，我前段時(shí)間看了馬云的訪(fǎng)談，其中就說(shuō)到企業(yè)文化的問(wèn)題，我的看法和他是一樣的。馬云認為企業(yè)文化的確是根本，但是如果全盤(pán)照搬西方的文化，那么就容易犯和紅軍長(cháng)征中的李德一樣的錯誤。我們舉個(gè)例子，現在學(xué)生的語(yǔ)文課本里，都有著(zhù)大量的中國傳統文化的內容，現在的社會(huì )和教育也都越來(lái)越重視傳統文化。像很多學(xué)術(shù)講壇，以及國外的孔子學(xué)院，對中國傳統文化都是推崇備至?？梢哉f(shuō)我們從小到大，接受的都是傳統文化的教育，我們走到哪里，接觸的都是中國傳統文化，我們中國人，從骨子里，甚至可以說(shuō)DNA里都流淌著(zhù)中國傳統文化的血脈。你只能用中國傳統文化作為企業(yè)文化的根基，用國內外先進(jìn)的管理模式和高新技術(shù)手段，如ISO9001質(zhì)量管理體系認證以及先進(jìn)的計算機管理（如ERP企業(yè)質(zhì)量管理系統），來(lái)進(jìn)行管理。第五次紅軍反圍剿時(shí)，共產(chǎn)國際派出畢業(yè)于蘇聯(lián)伏龍芝軍事學(xué)院的高級軍事人才李德，擔任中國紅軍的軍事顧問(wèn)，他在指揮紅軍作戰中不問(wèn)中國國情，不顧戰爭的實(shí)際情況，憑著(zhù)西方軍事學(xué)院課本上的條條框框和知識，生搬硬套在蘇聯(lián)有效在中國卻行不通的戰略戰術(shù)，導致紅軍作戰接連失利，付出了慘重的血的代價(jià)。這就是生搬硬套國外文化導致失敗的典型例子。

一個(gè)員工不認同企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)，那么他就不可能成為企業(yè)的一份子。日本知名電子企業(yè)歐姆龍公司有一則招聘啟事，我非常認同。它是這樣說(shuō)的：“如果你有一定能力，但是對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不認同，那么企業(yè)不愛(ài)要，如果你既無(wú)能力，又不認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，那么企業(yè)根本不考慮。如果你能力上稍微差些，但是認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，那企業(yè)可以考慮錄用；如果你又有能力，又完全認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)非常歡迎你的加入。”這個(gè)招聘方針可以說(shuō)給同一文化的重要性做出了注解。曾經(jīng)我覺(jué)得很多員工、很多骨干，跟隨我很久，從感情上來(lái)說(shuō)難以割舍。其實(shí)我是非常愛(ài)護大伙的，但是少數人，長(cháng)年對公司制度不滿(mǎn)意，對公司的文化價(jià)值觀(guān)不認同，他所想的一切，公司所作的一切也好，都必須是圍繞著(zhù)他個(gè)人，甚至說(shuō)公司應該滿(mǎn)足他任何的要求，虹潤公司這個(gè)團隊要圍著(zhù)他轉，否則就牢騷滿(mǎn)腹，甚至謊話(huà)連篇。這種人長(cháng)期留在公司，絕對是影響我們公司的發(fā)展。

二、五個(gè)牢記

我們虹潤公司能夠發(fā)展到今天，能夠有今天這樣的成果，與我們秉承的企業(yè)精神和貫徹的企業(yè)理念密切相關(guān)，不可或缺?？偨Y起來(lái)，就是五個(gè)牢記。那么，什么是五個(gè)牢記？

（一）牢記虹潤的釋義——風(fēng)雨彩虹、潤物無(wú)聲，十幾年的市場(chǎng)風(fēng)雨，磨練了虹潤堅若磐石的意志、吃苦耐勞的秉性、嚴謹細致的作風(fēng)、勇于攀登的魄力、敢于創(chuàng )新的勇氣。“風(fēng)雨彩虹、潤物無(wú)聲”詮釋了虹潤公司發(fā)展的規律和追求。

牢記虹潤的精神——虹潤不怕遠征難的企業(yè)精神；用毛主席的話(huà)來(lái)詮釋?zhuān)褪?ldquo;人間正道是滄桑”。任何真理和信念的達成，都要經(jīng)過(guò)風(fēng)雨，都要歷經(jīng)磨難，所以我們必須牢記“虹潤不怕遠征難”精神。我為我們的企業(yè)精神做出一個(gè)釋義：因為有承諾，我們義無(wú)反顧，馬不停蹄，因為有夢(mèng)想，我們披星戴月，只爭朝夕。我們虹潤就是這樣走出來(lái)的，在行業(yè)中創(chuàng )造了一個(gè)發(fā)展奇跡，靠的就是虹潤精神，今后還要繼續傳承虹潤文化精神，并發(fā)揚光大。這就是我們虹潤企業(yè)精神的完美解答。

我們還要牢記四個(gè)理念：

（二）牢記虹潤的管理理念——凝聚產(chǎn)生力量；企業(yè)要以人為本，人盡其才并最大限度的激發(fā)員工的工作熱情。管理者還必須培養員工的團隊精神。一根筷子容易斷，十根筷子不易折。

（三）牢記虹潤的科技理念——創(chuàng )新鑄就生命力；企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源于科技，優(yōu)秀科技人才的不斷探索與追求是我們技術(shù)領(lǐng)先的保證。

（四）牢記虹潤的服務(wù)理念——客戶(hù)滿(mǎn)意是我們不斷的追求；企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)用戶(hù)的支持，用戶(hù)的要求與愿望是我們努力的目標，有求必應是我們不變的承諾。

（五）牢記虹潤的質(zhì)量理念——品質(zhì)是虹潤的生命。每一個(gè)元件的精心測試，每一道工藝的精益求精，超長(cháng)時(shí)間的惡劣環(huán)境的老化實(shí)驗造就了每一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。

三、 六字箴言（鏡、凈、靜、境、敬、徑）

這個(gè)段落我給大家說(shuō)說(shuō)六個(gè)字（鏡、凈、靜、境、敬、徑）。在我給大家論述之前，我先說(shuō)一個(gè)禪的故事。故事的開(kāi)始說(shuō)的是一個(gè)教授下海創(chuàng )辦了一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，他遇到了很多困惑的問(wèn)題，于是他向一位禪師尋求解決之法，他告訴禪師，第一，他工作很努力，但效率差，公司管理混亂。第二，他工作壓力太大，經(jīng)常晚上睡不著(zhù)覺(jué)。第三，他無(wú)法和員工打成一片，第四，員工不聽(tīng)指揮，工作積極性不高；第五，員工心存雜念，愛(ài)打小算盤(pán)，甚至想跳槽。他感覺(jué)自己每日忙忙碌碌，卻總無(wú)所獲。禪師在聽(tīng)完之后，沒(méi)有說(shuō)話(huà)，做了幾個(gè)試驗，第一個(gè)試驗禪師拿出一個(gè)水杯，讓他同時(shí)從不同的方向朝水杯倒水，水看上去很快就滿(mǎn)了，但水其實(shí)并沒(méi)多少。而且還浪費了很多。第二個(gè)試驗是禪師在杯子里放了幾塊石頭，然后再讓他倒水，水怎么也不可能完全倒滿(mǎn)杯子。第三個(gè)試驗是禪師叫教授把水杯舉的很高，然后再叫人向杯中倒水，因為杯舉得太高，水無(wú)法倒進(jìn)去。第四個(gè)實(shí)驗禪師把教授帶到禪院的后園，后園里一邊是菜地，一邊是雜草。禪師叫教授把水倒到菜地里。教授很自然的把水倒到菜地中而不是雜草里。禪師于是問(wèn)他：“這里一邊是雜草一邊是菜地，為什么菜地里沒(méi)有雜草，而另一邊卻雜草叢生呢？”教授說(shuō)不解。禪師笑著(zhù)說(shuō)：“第一你同時(shí)從不同的方向倒水，水看上去很滿(mǎn)，其實(shí)并沒(méi)滿(mǎn)，這意思就是你做事雜亂無(wú)章，沒(méi)有遵循規律，所以你的效率就低。第二你就像這杯水中的石頭，裝滿(mǎn)了你自己的想法，閻崇年教授說(shuō)過(guò)，人對自身要“和”。人如果不“和”，日日焦慮，想不開(kāi)，自身就會(huì )產(chǎn)生矛盾，一天到晚憂(yōu)心忡忡，就很容易生病，很多不利于己的因素都會(huì )發(fā)生。要在該休息的時(shí)候休息，該睡覺(jué)的時(shí)候睡覺(jué)，要把你自己的杯子清空，要把你的思想清空。第三因為杯子被你舉的太高，所以倒不進(jìn)水，這就是告訴你要放下姿態(tài)，要擺正自己的位置，不能高高在上，要以平等的態(tài)度對人對事。第四你自己把水倒到菜地里去，這就是告訴你作為一個(gè)管理者，做事要以身作則。只有你自己認真了，員工才會(huì )去認真。第五是說(shuō)你的員工心無(wú)旁騖，精耕細作，自然不會(huì )雜草叢生。

（一）鏡

這里我要說(shuō)的鏡，是鏡子的意思，但是，鏡并不是鏡子的本義那么簡(jiǎn)單，這里有一個(gè)歷史故事，中國唐代的魏征是當時(shí)名臣，當他去世后，唐太宗悲痛的說(shuō)：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失；魏征去世，使我失去了鏡子！”我們這里所說(shuō)的鏡引申的含義就是自省，孔子也說(shuō)過(guò)：“吾日三省吾身。”我們要從歷史從書(shū)本中學(xué)習，向有能力的人學(xué)習，學(xué)習了還要去自省。

（二）凈

“凈”就是干干凈凈的凈，也就是說(shuō)做事要有規律。首先我們的管理要講制度化，然后是標準化、習慣化。制度化方面雖然還存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，但是可以說(shuō)我們虹潤公司在業(yè)內管理上還是做得很好的。比如我們每年針對獎金的提成、工資的發(fā)放、以及生產(chǎn)和銷(xiāo)售等方方面面的事情制定《作業(yè)指導書(shū)》，用于規范指導所有的工作。在《作業(yè)指導書(shū)》制定之前，以討論稿的形式廣泛征求干部員工的意見(jiàn)，再進(jìn)行最終的確定。在年中的時(shí)候，還要根據制度實(shí)施的情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行微調。一切的工作都是圍繞著(zhù)制度來(lái)進(jìn)行。管理不實(shí)施制度化，單純靠人的記憶來(lái)管理，是肯定會(huì )出偏差的。制度化給我們的管理工作帶來(lái)了很大的方便。我們的員工手冊、各種管理制度，崗位職責也都在不斷改進(jìn)和完善。產(chǎn)品原理也是如此。雖然我們參加了24項國家儀表標準的制定，但是我們的產(chǎn)品標準還是不夠完善和到位，還是沒(méi)有完全進(jìn)入角色。將來(lái)我們的研發(fā)、生產(chǎn)一切都還要圍繞產(chǎn)品的國家標準來(lái)進(jìn)行。還有一個(gè)是我們要養成一個(gè)習慣，所有的工作都要習慣化。我們2013年的目標是“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界。”讓虹潤走向世界的準備正在進(jìn)行，造國際一流儀表的工作也正在不懈的努力。也就是說(shuō)我們還要進(jìn)行改革，一是我們在裝備上要改革，二是我們要用高新技術(shù)來(lái)武裝自己。在管理上我們對各部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，制定了整改意見(jiàn)書(shū)，逐步實(shí)施。接下去非常重要的是ERP的實(shí)施，例如我們的員工之中誰(shuí)的一次組裝合格率高，誰(shuí)的返修率高，誰(shuí)的材料更節省，誰(shuí)的技術(shù)差，要形成看板，形成可追溯的制度，要一目了然。這里我舉個(gè)例子，2012年的時(shí)候，很多客戶(hù)投訴我們公司的產(chǎn)品標貼老是打印錯誤，后來(lái)我針對這個(gè)問(wèn)題和公司的外聘顧問(wèn)進(jìn)行了解，原先的打印貼紙完全靠人為操作，如果操作人員心情不好，或者請假，或者工作不認真，都有可能出現錯誤。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將所有產(chǎn)品以代碼的形式輸入到電腦中形成數據庫，打印貼紙時(shí)，只需要輸入產(chǎn)品的代碼，即可自動(dòng)調出對應產(chǎn)品的接線(xiàn)端子圖打印，減少了人為的出錯率。同樣的道理，我們要將產(chǎn)品的生產(chǎn)管理標準化、數字化，減少人工操作，產(chǎn)品的原理圖，接插線(xiàn)圖、作業(yè)指導書(shū)、配料等等都要實(shí)行數字化和標準化的管理。這就是信息化和標準化的融合，也就是實(shí)現制度化、標準化、習慣化管理。

（三）靜

第三個(gè)“靜”是安靜之靜。也就是道家提倡的清靜無(wú)為。道家的老子說(shuō)：“清靜無(wú)為”，很多人對無(wú)為有誤解，其實(shí)這里的無(wú)為不是不求有所作為，而是不妄為，不按主觀(guān)愿望和個(gè)人臆斷來(lái)行事，一切遵循客觀(guān)規律發(fā)展的行為。凡事要順天時(shí)，隨地性，因人心。要順應潮流，就是講，教育人要因材施教，用人就要因人而異，因才適用，做事要因地制作宜順應規律。都江堰的建造和庖丁解牛的故事也都是利用客觀(guān)規律做事而成功的典型例子。過(guò)去我都有過(guò)詳細的闡述，今天就不多說(shuō)了。還有一個(gè)是和諧，公司和員工要和諧，干部和干部要和諧，干部和員工要和諧，員工和員工要和諧，公司和社會(huì )要和諧。這點(diǎn)我做得很認真。一個(gè)公司，要牽涉到各種省市縣方方面面的社會(huì )關(guān)系，例如和省市縣政府、工商、稅務(wù)、質(zhì)監局等部門(mén)打交道，還有我們申報科研項目經(jīng)費，從國家科技部、工信部、財政部、發(fā)改委到地方相關(guān)部門(mén)都要打好交道。還有和用戶(hù)、供應商、行業(yè)協(xié)會(huì )等也要打好交道。這都是和諧的結果。這點(diǎn)大家一定要切記。人與自然必須和諧相處?，F在中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，“構建和諧社會(huì )”的治國理念，強調人與自然必須和諧相處，要順應自然規律。實(shí)際上就是要順應天時(shí)，做到天人合一。

（四）境

“境”就是境界的境，意思是指做人要有一定的境界。剛才我說(shuō)的倒水的故事也是這個(gè)意思。我們做企業(yè)求發(fā)展，企業(yè)效益好了，首先要善待自己的員工。有副對聯(lián)說(shuō)得好：“做人要懂舍與得，處事須知進(jìn)與退”，就是這個(gè)意思。要像《水滸傳》中的梁山好漢一樣大塊吃肉，大碗喝酒，要舍得給，舍得分。還要學(xué)會(huì )怎么分。就是當公司賺錢(qián)的時(shí)候，把每個(gè)人應該得到的錢(qián)準確地分給他。在這方面，在行業(yè)中大家都承認宇電和我們是做的最好的，員工的收入相對同行是最高的。過(guò)去我們提高干部的待遇，后來(lái)對于外派的員工待遇，也開(kāi)始提高，再后來(lái)我們的骨干員工待遇，也提高了?，F在的話(huà)，普通員工方面，我們也不斷提高他們的待遇，2012年我們給員工增加了薪資，并為員工辦理了住房公積金，今年我們如果效益好，還要不斷提高員工的待遇。要善待員工，給他們一個(gè)學(xué)習、成長(cháng)、晉升的平臺。只有這樣，才能使大家都能過(guò)上幸福的生活，帶領(lǐng)大家奔小康，大家的辛勤工作也能得到應有的回報。否則，公司效益好了，領(lǐng)導干部收入高了，雖然部分人得到了滿(mǎn)足，但基層員工的生活還過(guò)得緊巴巴的，這也對不起在基層、在一線(xiàn)努力工作的優(yōu)秀員工。當然，收入上即使是普通員工，也存在著(zhù)高低的問(wèn)題。這方面，我們都有詳盡的標準來(lái)予以考核，從對企業(yè)的貢獻大小以及能力強弱等方面來(lái)體現人才的價(jià)值。

佛家思想也說(shuō)到人的境界：第一，寬容。要有寬容的心、包容的心。“大肚能容，容天下難容之事，慈顏常笑，笑天下可笑之人”。也就是說(shuō)，做人要有寬容之心。第二，慈悲。要有觀(guān)音大慈大悲、普渡眾生的心懷。要多做善事，心地要好，即“善有善報”。第三，報應。就是做了壞事會(huì )遭報應，即“惡有惡報”。我感覺(jué)很多報應在當下就會(huì )實(shí)現，并不需要等到來(lái)生來(lái)世，所以能做的好事要盡量做，盡快做。有副對聯(lián)說(shuō)的好：“快樂(lè )每自辛苦出，便宜總是吃虧來(lái)”。這方面我很有感悟，一方面我們做了很多回報社會(huì )的好事，一方面也有很多人在默默無(wú)聞的幫助我們。

（五）敬

這個(gè)敬是尊敬的敬。什么是敬？就是指你要放下自己的身段，要尊重人，愛(ài)護人，善待人。在這方面，我以前的文章《中國傳統文化與虹潤企業(yè)文化》中有特別的提及；同時(shí)我們也一直努力在做，例如在員工生日和紅白喜事送上我們的心意，在洪災過(guò)后對受災員工走訪(fǎng)慰問(wèn)，送去慰問(wèn)金和慰問(wèn)品；對困難員工給予幫助和扶持；在骨干員工購房等重大事項時(shí)我們給予幫助?？傊?，公司給予員工關(guān)愛(ài)、理解，尊重，員工回報公司敬愛(ài)、尊敬、支持。其次，我們對員工也要講誠信，對員工要有公平公正的心，要體現知識創(chuàng )造財富，智慧創(chuàng )造財富，勤勞創(chuàng )造財富。給有能力的員工創(chuàng )造成長(cháng)的平臺、學(xué)習的平臺、晉升的平臺。

（六）徑

顧文而思義，這個(gè)徑字，是指道路，方法。條條大路通羅馬，但是我們還是要堅定不移的走顯示控制儀表發(fā)展之路，把顯示控制儀表做強做精。我想起過(guò)去高考的時(shí)候，有一個(gè)作文題目叫《淺嘗輒止》。說(shuō)的是一個(gè)人挖井，第一口井挖到一半多的時(shí)候，其實(shí)底下是有水的，挖井人感到井里難以挖到水，便放棄了第一口井的挖掘工作，換了一個(gè)地方挖井，結果眼看要挖到水的時(shí)候，他又放棄了，最后，白白費了力氣，徒勞無(wú)功。這個(gè)故事給了我很大的啟迪。它告訴我們，貴在堅持。一個(gè)企業(yè)和這個(gè)挖井人一樣，他的能力是有限的，什么事情都想做，什么事情都不專(zhuān)心去做的話(huà)，那什么事情都做不好?，F在大家對于我停止代理銷(xiāo)售流量計、液位計、執行器等產(chǎn)品都感到是完全正確的，我們當時(shí)代理銷(xiāo)售流量計、液位計、執行器等自己并不擅長(cháng)的產(chǎn)品，苦心經(jīng)營(yíng)了幾年下來(lái)，碰的焦頭爛額，一年才賣(mài)了200多萬(wàn)，一千多臺儀表，這是三大不同的學(xué)科，售后在技術(shù)上也不是很懂，服務(wù)也做的很累，客戶(hù)也知道這不是你自主生產(chǎn)的產(chǎn)品，賣(mài)的也不好，業(yè)績(jì)一直上不去。間接還影響到自主研發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。當時(shí)我內心也充滿(mǎn)了矛盾和痛苦，但我們有著(zhù)壯士斷腕的精神，停止了流量計、液位計、執行器的項目。此外，在發(fā)展中，我們也受到外界多方面的誘惑，例如投資跨行業(yè)的項目等等。但是我們擋住誘惑，專(zhuān)心把我們的顯示控制儀表做精做好；專(zhuān)心走我們自己的小型自動(dòng)化儀表專(zhuān)業(yè)之路。

四、十二大注意

（一）搭班子、帶隊伍、定戰略

管理方面柳傳志說(shuō)過(guò)是搭班子、帶隊伍、定戰略。首先我們一個(gè)團隊，從我來(lái)講，要把合適的人用在合適的崗位上。部門(mén)的領(lǐng)導用人也是一樣。有的員工很有能力，但因為受到性格等限制，但是也許不適合做這個(gè)工作，但其他工作他就可能完成得很出色。也就是說(shuō)要根據他的能力、基礎、性格，安排他的工作。

戰略對一個(gè)企業(yè)是很重要的，特別是企業(yè)的領(lǐng)導。戰略制定錯了，你就會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展。就好像剛才我說(shuō)的龍舟賽，掌舵的出了錯誤，那么就偏離了方向。我們經(jīng)歷了很多挫折，從失敗中不斷吸取經(jīng)驗教訓，擁有了自己的技術(shù)，擁有了自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。我們的戰略目標是:“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界。”造國際一流儀表我們還在努力中，也就是信息化和工業(yè)化的融合及運用以及生產(chǎn)、質(zhì)量、管理的全面綜合長(cháng)期的整改；讓虹潤走向世界我們也已經(jīng)在籌備中。

（二）大局觀(guān)念與執行力

什么是大局觀(guān)念？作為公司的管理干部，他考慮的事情，首先要考慮到虹潤，考慮到公司的戰略。如果你僅僅是從一個(gè)部門(mén)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，或者從個(gè)人的角度來(lái)考慮問(wèn)題，那就不是好干部。過(guò)去我們公司有少數干部，從來(lái)考慮事情都是從個(gè)人角度，那時(shí)候我總覺(jué)的人才難得，相處一場(chǎng)也不容易，難以割舍。但是從現在的觀(guān)念來(lái)看，如果一個(gè)干部長(cháng)年都是從自己的角度來(lái)考慮問(wèn)題，我可以非常堅定的說(shuō)，這樣的干部要放棄 。我們不能因為一瓢潲水壞了一鍋粥。少數人在公司十年如一日，從來(lái)沒(méi)有大局觀(guān)念。這和剛才說(shuō)的同一個(gè)步調也是同一個(gè)道理。

還有執行力，勾起了我過(guò)去的回憶，一些干部雖然說(shuō)他可能有一定能力，或者能力一般，甚至有部分人還沒(méi)有能力，他的工作沒(méi)有方式方法，有如一潭死水。有的根本不會(huì )做事，他所做的事情大部分是別人做的，就像南郭先生一樣，濫竽充數。有的做事情丟三落四，交待的事情常常忘得一干二凈，根本沒(méi)去執行，或者忘記去做了。有的去做了，但是工作沒(méi)執行好，或是執行歪了，走錯了路。有的對你制定的戰略不認同，有能力也不去執行。他想做的工作做的很好，他不想做的就不去做。有的不努力工作甚至還對工作產(chǎn)生抵觸情緒并影響到其他的人。

（三）沒(méi)調查研究就沒(méi)有發(fā)言權

沒(méi)調查研究就沒(méi)有發(fā)言權，一切東西都要實(shí)事求是。任何事情，任何人，你沒(méi)有通過(guò)自己切身實(shí)地的調查，是沒(méi)有發(fā)言權的。例如前段時(shí)間公司的表出了問(wèn)題，接到了客戶(hù)的投訴，某些干部就直接不負責任的說(shuō)：“公司的表全部都有問(wèn)題！”。這種以偏概全、不負責任的言論已經(jīng)出現過(guò)多次，我本人對此是非常的生氣，一臺就是一臺，兩臺就是兩臺，三臺就是三臺，怎么可能是全部，怎么可以這么不負責任亂說(shuō)呢？對待問(wèn)題應該集思廣益，調查研究，到底問(wèn)題出在什么地方，是哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題？是研發(fā)還是中試還是業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題？以前一出問(wèn)題，就說(shuō)是總檢的問(wèn)題，后來(lái)又說(shuō)是生產(chǎn)的問(wèn)題，不去調查研究，互相推諉，推卸責任。后來(lái)仔細去調查，發(fā)現有研發(fā)中試的原因，有生產(chǎn)的原因，有業(yè)務(wù)的原因，有采購的原因?？傊?，就是要把根本問(wèn)題找出來(lái)，才能把問(wèn)題真正解決。

（四）集思廣益，取百家之長(cháng)

前一段朋友推薦我看《馬云訪(fǎng)談》，說(shuō)我的很多觀(guān)念和馬云一樣的。馬云認為中國傳統文化的“儒、釋、道”思想都很偉大，都值得尊重和學(xué)習。我覺(jué)得“儒釋道”思想里很多東西值得我們去學(xué)習，去探索。毛主席說(shuō)過(guò)：“百花齊放，百家爭鳴。”我們要去學(xué)習傳統文化中優(yōu)秀的東西，不單單是傳統文化，還有優(yōu)秀的人也值得我們去學(xué)習。集思廣益方面我們公司應該說(shuō)是越做越好。你看我們研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品國內那幾家做的最好，就把做的最好的廠(chǎng)家產(chǎn)品樣機買(mǎi)來(lái)，研究別的廠(chǎng)家的產(chǎn)品，去調查研究，中試過(guò)程中也是集思廣益，所有參與的人都要提出意見(jiàn)，找出產(chǎn)品的缺點(diǎn)來(lái)改進(jìn)，開(kāi)發(fā)出最合理的產(chǎn)品。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們向客戶(hù)廣泛征求意見(jiàn)，了解產(chǎn)品有什么問(wèn)題，還有那些地方需要改進(jìn)。NHR產(chǎn)品有今天的成果，離不開(kāi)我們的集思廣益，取百家之長(cháng)。

（五）換位思考問(wèn)題

什么是換位思考？就是要從對方的角度來(lái)考慮問(wèn)題。管理干部要從員工的角度考慮，員工要從管理干部的角度考慮，產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)要從客戶(hù)的角度考慮。不要老從自己的角度。例如我們設計產(chǎn)品，制定產(chǎn)品單價(jià)，都要從客戶(hù)角度去考慮，要從客戶(hù)角度去滿(mǎn)足他的需求、還有我們去推廣產(chǎn)品，設計了可折疊可手推的輪式表盤(pán)樣機箱，便于攜帶，便于展示產(chǎn)品，以及我所設計的會(huì )展里贈送給客戶(hù)的禮物，如扇子，煙灰缸，筆筒，筆記本、茶葉都是很實(shí)用的東西，都是從客戶(hù)的角度來(lái)考慮的。出去跑市場(chǎng)的各位對此應該很有感觸。所以說(shuō)我們的工作換位思考是很重要的。

（六）細節決定成敗

細節決定成敗這個(gè)問(wèn)題，在我們的質(zhì)量理念——品質(zhì)是虹潤的生命，還有歷年的年終總結我都提到過(guò)，大家可以去看看這方面的文章，可以說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我是一直在嘮叨。也許你的一次產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題就造成了客戶(hù)的丟失，也許你的一次產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題就導致我們的現場(chǎng)服務(wù)人員要跑幾千公里，花上幾千元，還要走許多路。我所說(shuō)的細節決定成敗就是這個(gè)道理。這里還牽涉到管理方面，包括研發(fā)，包括采購，包括所有的所有，都要認真細致地去工作，否則就會(huì )給公司帶來(lái)很大的麻煩。比如合同上不注意，就會(huì )被人鉆了空子，這方面我們以前吃過(guò)虧。所以我們的工作一定要認真，注意細節。

（七）欣賞與自律，友愛(ài)與原則

每個(gè)人有每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)人也有每個(gè)人的缺點(diǎn)，我們在座的所有人，包括我，都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。其實(shí)我用一個(gè)人，并不代表他沒(méi)有缺點(diǎn)，我們公司很多干部?jì)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯，可以說(shuō)是個(gè)性分明。我們要學(xué)會(huì )欣賞，包括老板對員工，領(lǐng)導對部下，部下對領(lǐng)導，如果你不學(xué)會(huì )欣賞，那就沒(méi)有可用的人，也不會(huì )有朋友。要把人的優(yōu)點(diǎn)放大和利用到極致，同時(shí)避免他的缺點(diǎn)。我們的管理干部在學(xué)會(huì )欣賞的同時(shí)，還要學(xué)會(huì )自律，要嚴于對己，寬于待人。有些人對別人要求很高，這個(gè)不行，那個(gè)不行，他自己的缺點(diǎn)卻從來(lái)沒(méi)意識到，意識到也不改。這肯定是不對的。要欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，批評自己的缺點(diǎn)，要開(kāi)展批評與自我批評。
現在說(shuō)說(shuō)友愛(ài)與原則，我們來(lái)自五湖四海，我們?yōu)榱?ldquo;虹潤”的事業(yè)，走到一起來(lái)了，這是一種緣分。相處必須相愛(ài)，人人都要奉獻愛(ài)心，愛(ài)護每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，要真正像兄弟姐妹一樣相處，一樣生活。要有虹潤的“大愛(ài)。”友愛(ài)是有原則的，就是要在有利公司發(fā)展的大前提下，講友愛(ài)，講團結。在這個(gè)基礎上的愛(ài)是大愛(ài)，大愛(ài)凝聚人心，大愛(ài)凝聚力量，大愛(ài)創(chuàng )造財富，大愛(ài)創(chuàng )造未來(lái)。我們對家里的員工，對外派的員工，都有著(zhù)大愛(ài)的關(guān)懷。這方面，大家要去品，要去悟。但友愛(ài)不是不講原則，在強調友愛(ài)的同時(shí)，不能丟掉了原則，也就是說(shuō)我們的友愛(ài)決不是無(wú)原則的愛(ài)，也不能是糊里糊涂的愛(ài)。那么原則是什么呢？就公司這個(gè)層面來(lái)說(shuō)“公司發(fā)展”就是我們的原則?；ハ喟?，或者互相縱容，這不是友愛(ài)，既害人又害己，還會(huì )葬送我們的事業(yè)，毀掉發(fā)展的基礎。大家想想，如果把公司的利益、公司的發(fā)展都犧牲了，大家以此為生存的平臺都不存在了，那么這樣的友愛(ài)、這樣的團結又有什么意義呢？“皮之不存，毛將焉附？”因此，我希望，我們公司所強調的友愛(ài)，是堅持原則的友愛(ài)。友愛(ài)不能不講原則，不能沒(méi)有原則，不能縱容、包庇有缺點(diǎn)犯錯誤的員工。如果部門(mén)之間也相互包庇，弄虛作假、欺上瞞下，把出現的問(wèn)題給掩飾了，犧牲的是企業(yè)的利益，最終也是損害員工自己的利益。這樣的友愛(ài)不僅害人害己而且損害集體、破壞社會(huì )風(fēng)氣，也違背了友愛(ài)的真正原則。友愛(ài)還要相互理解、相互幫助，部門(mén)之間出現問(wèn)題，不能一味的相互埋怨，要相互理解，不能遇到問(wèn)題就罵人，而應是查找問(wèn)題在哪里？總而言之要將根本問(wèn)題找出來(lái)并加以解決。

（八）鼓勵、引導、督促

美國成功學(xué)大師、著(zhù)名教育家卡耐基說(shuō)過(guò)：“鼓勵比批評更容易接受。”很多員工在工作上有想法，有闖勁，也想努力去做，這時(shí)候他需要管理者對他的鼓勵。我們應該常用一句話(huà)來(lái)鼓勵員工：“放手去干，錯了是我的責任。”當然這句話(huà)不能無(wú)的放矢，不能心中無(wú)數，成熟的管理者會(huì )認真的對員工的能力進(jìn)行評估，對其所要從事的工作的風(fēng)險進(jìn)行預估，再授權員工大膽開(kāi)展工作。同時(shí)，批評人要講方式方法，不是遇到問(wèn)題就罵人罵街，要在工作中引導他，指引他去做什么，如何做，盡可能讓員工不走彎路，少犯錯誤。對工作的過(guò)程和結果，不能不聞不問(wèn)，要有督促和檢查，要有具體工作任務(wù)，工作目標。嚴格的督促使人進(jìn)步，嚴格的督促能出成績(jì)。

（九）激勵機制與制約機制并行

從我自身的工作感悟而言，有非常多的例子讓我覺(jué)得要有一種激勵與制約并行的機制，只有真誠的信任是不夠的，我們需要激勵機制與制約機制來(lái)平衡，能干的人一方面通過(guò)激勵機制來(lái)激勵他，一方面通過(guò)制約機制來(lái)約束他。激勵機制上我們提供培訓、進(jìn)修和鼓勵人才自由發(fā)展，用優(yōu)厚的待遇和報酬的條件來(lái)吸引人才，留住人才。制約機制上通過(guò)制度化來(lái)規范工作，比如技術(shù)方面要歸檔，要備份，發(fā)生人才流動(dòng)，也不至于影響公司的大局，影響公司的管理，要做好充分的準備，做好管理，這種思想，公司要有，管理干部也要有，不能因為一個(gè)人的離職就影響到公司的工作。公司的管理要養成良好的習慣。大家一定要記住激勵機制和制約機制必須并行。

（十）舉賢不避親，舉賢不避仇

春秋時(shí)期的晉國國君問(wèn)中軍尉祁奚誰(shuí)可做他的接班人，祁奚推舉他的仇人解狐，解狐死后，又推舉自己的兒子祁午做了繼承人，成為一段舉賢不避親、舉賢不避仇的佳話(huà)。儒家思想中也提倡“義”，就是說(shuō)用人要公平正義。人才的選拔不能因為個(gè)人的恩怨好惡來(lái)決定。有些干部因為這個(gè)人得罪過(guò)他，或者只是因為在工作中敢說(shuō)真話(huà)抵觸了他，甚至工作是做的正確的，但是不合他的意就不予任用，或者和誰(shuí)關(guān)系比較好，就提拔他，典型的拉幫接派。一副“順我者昌，逆我者亡”的作風(fēng)。這個(gè)情況我是一定要堅決杜絕的。只要你有本事，就用到合適的崗位上，把他的能力發(fā)揮到極致；把“任人唯賢”作為選拔和任用人才的唯一標準。

（十一）創(chuàng )新的思想意識

我們虹潤的科技理念——創(chuàng )新鑄就生命力。我將其引伸為一切都需要創(chuàng )新。我們要融合中國傳統文化，同時(shí)要有創(chuàng )新思想意識。管理要創(chuàng )新、設備要創(chuàng )新、觀(guān)念要創(chuàng )新、用人要創(chuàng )新，也就是一切的一切要不斷的創(chuàng )新。在創(chuàng )新的過(guò)程中，可能會(huì )給目前的工作帶來(lái)一定的麻煩，甚至一定的失誤。但是我們可以改正。華為老總任正非說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)人，不想創(chuàng )新，不犯錯誤，那這個(gè)人離下臺也不遠了。我們要不斷的探索。鄧小平說(shuō)“摸著(zhù)石頭過(guò)河”就是這個(gè)意思。這幾年我們在創(chuàng )新方面取得了豐碩的成果，知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)與保護取得了很好的成績(jì)，我們還要引進(jìn)更現代化的裝備，管理方面也要跟上。要掌握新知識，了解技術(shù)，剖析新問(wèn)題，總結新經(jīng)驗，創(chuàng )造新發(fā)明。創(chuàng )新是我們虹潤不懈的追求，更是虹潤的生命力所在。

（十二）人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)

孔子在論語(yǔ)中說(shuō)過(guò)：“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。“意思說(shuō)是：“人沒(méi)有長(cháng)遠的考慮，一定會(huì )有眼前的憂(yōu)患。”這句話(huà)告訴我們發(fā)展不能只看眼前，要有近5年—10年的戰略規劃。眼光要放遠一點(diǎn)，步子要邁大一點(diǎn)。蘋(píng)果公司的興起和昔日手機霸主諾基亞的沒(méi)落就是典型案例的對比。我們經(jīng)?？吹轿覀儑业某鞘薪ㄔO，缺乏長(cháng)遠和統一的規劃，這里要擴建，那里要修繕，重復破壞原有的道路和基建，浪費很多人力物力，這都是沒(méi)有遠慮的結果。反觀(guān)二戰結束后，德國在廢墟中開(kāi)始重建，60多年前的德國工程師們深謀遠慮，把每個(gè)城市的下水道以及水電、煤氣等按照未來(lái)100年的城市排污標準修建，下水道的高度均達到3—5米，有些地方甚至能通小汽車(chē)。為未來(lái)的城市發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。有一幅對聯(lián)說(shuō)：“身逢逆處應從容，事到順時(shí)需謹慎。”說(shuō)的就是要有憂(yōu)患意識。前些年，我們企業(yè)發(fā)展很快，很風(fēng)光。其實(shí)我們已經(jīng)潛藏著(zhù)很大的危機，而我們自己卻渾然不知。這就是“事到順時(shí)需謹慎”的道理。因為當時(shí)我們沒(méi)有核心技術(shù)，我們的文化、管理等方方面面也都存在很多問(wèn)題，事情發(fā)生后，我對存在問(wèn)題的嚴重性才有深刻的感悟。正因為有了深刻的感悟，才有了以后的苦練內功。其結果是產(chǎn)品大受歡迎，同行想追上我們可能需要比較長(cháng)的時(shí)間。去年好幾個(gè)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售落了很多，曾經(jīng)非常興旺的企業(yè)現在也不如以前。這里面都有“道”的思想，我都是親身感悟到。

結語(yǔ)：

本文中所說(shuō)的方方面面的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)5年多的企業(yè)文化建設和企業(yè)管理的不斷改進(jìn)，絕大部分的問(wèn)題在公司干部員工的不懈努力下都已經(jīng)得到了很好解決。公司也培養并引進(jìn)一批勤勞肯干、兢兢業(yè)業(yè)、積極向上的人才，大部分的員工也都勤勤懇懇，充滿(mǎn)朝氣，工作積極，已經(jīng)出現了風(fēng)清氣正的良好局面。本文中是我個(gè)人學(xué)習中國傳統文化的儒、釋、道思想的理解和運用，只是部分理解，說(shuō)得不一定很完整，也不一定很恰當，還需要今后在工作、生活和社會(huì )實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷感悟，不斷補充，不斷提高，不斷升華。今天就算是拋磚引玉吧。說(shuō)不對的地方大家可以一起探討，共同學(xué)習和改進(jìn)。謝謝！