“風(fēng)雨彩虹，潤物無(wú)聲”是虹潤公司企業(yè)文化的點(diǎn)睛之筆，也是公司的文化精髓。

“風(fēng)雨彩虹”是指虹潤公司和公司的每一個(gè)員工都要毫無(wú)例外地經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，只有經(jīng)過(guò)風(fēng)雨考驗才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，才能成才。那么如何才能經(jīng)受考驗呢？這就需要構建虹潤企業(yè)精神。2003年，我看了電視劇《長(cháng)征》，被紅軍戰士頑強、團結、不屈不撓的精神深深感動(dòng)。虹潤公司在山區開(kāi)拓發(fā)展，在前進(jìn)的道路上面臨著(zhù)許多的困難，要克服這些困難，需要一種精神，那就是“紅軍不怕遠征難”精神。那什么是虹潤公司的“潤物無(wú)聲”呢？企業(yè)默默無(wú)聞地生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品為祖國的現代化建設服務(wù)，培養了一大批創(chuàng )新人才和高素質(zhì)的員工、為國家納稅和回報社會(huì )。

“梅花香自苦寒來(lái)”。虹潤的發(fā)展經(jīng)歷了五次“窮則思變”，并正在進(jìn)行第六次大的“窮則思變”。雖然虹潤公司有了進(jìn)步和發(fā)展，但它包含著(zhù)面臨抉擇時(shí)的迷惘彷徨，面對難關(guān)突破時(shí)的重重困難，才取得現在的成果。

第一次窮則思變：努力學(xué)習、立志成才

我出生在一個(gè)貧寒的家庭。雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但還是很窮。記得小時(shí)候，每年除了正月初一到初三父母在家外，其他的時(shí)間都是在不停地做事，掙錢(qián)養家糊口。到星期六、星期天，我們都要幫家里做事情?，F在去商場(chǎng)買(mǎi)毛衣，有許多個(gè)性化的款式，五顏六色，非常時(shí)尚?？晌耶敃r(shí)讀高中時(shí)穿的毛衣也是五顏六色的。那時(shí)家里窮，買(mǎi)不起新毛線(xiàn)，就用各色舊毛衣拆了再次編織的，花花綠綠的。從那時(shí)起我就有一個(gè)夢(mèng)想，要努力學(xué)習，立志成才，改變家里一窮二白的狀況，讓父母過(guò)上好日子。這是我第一次窮則思變的動(dòng)因。從學(xué)校畢業(yè)分配到軍工企業(yè)8472廠(chǎng)下屬的順昌自動(dòng)化儀表廠(chǎng)后，我就非常努力，刻苦鉆研。因為在學(xué)校學(xué)的知識比較零碎，沒(méi)有系統的融匯貫通，我抓住到上海機械學(xué)院（現上海理工大學(xué)）和上海工業(yè)自動(dòng)化儀表研究所學(xué)習和深造的機會(huì )，廢寢忘食地學(xué)習。22歲時(shí)我在計算機軟件方面取得一些成績(jì)，在國家級雜志上發(fā)表了幾篇論文，并且獲得省、部級的獎勵。有幾個(gè)例子。第一，當時(shí)我被企業(yè)派到上海接手技術(shù)轉讓項目。我來(lái)到上海江南造船廠(chǎng)、上海重型機械廠(chǎng)和上海汽輪機廠(chǎng)考察。江南造船廠(chǎng)始建于1865年，是一家有著(zhù)100多年歷史的企業(yè)，它的窯爐高達81米。我考察后發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，窯爐的溫度采用經(jīng)典的PID調節方式。但窯爐的精度卻達不到實(shí)際控制的要求。上海重型機械廠(chǎng)和上海汽輪機廠(chǎng)也存在同樣問(wèn)題。那時(shí)候這個(gè)項目原來(lái)廠(chǎng)長(cháng)是要求我的老師接的，但是老師不愿意接手這個(gè)項目，我自告奮勇，把這個(gè)項目接了過(guò)來(lái)，而交付日期只有三個(gè)月。在時(shí)間和思想壓力都非常大的情況下開(kāi)發(fā)。我想，如果可以用傳統的經(jīng)驗算式，實(shí)現自動(dòng)化控制，不需要人工去調節設置，那不就解決了這方面的難題了嗎？于是我就根據爐溫偏差的大小，升溫的速度快慢來(lái)進(jìn)行調整，根據它的慣性，總結出一套經(jīng)驗算式，我把這套算式拿到上海工業(yè)自動(dòng)化儀表研究所戈劍老師與上海交大的老師那里進(jìn)行測試，效果很好。戈老師告訴我，這其實(shí)就是模糊自適應控制，我當時(shí)還不知道什么是模糊控制，只是憑著(zhù)自己的學(xué)習心得和工作經(jīng)驗來(lái)開(kāi)發(fā)的。這個(gè)項目的論文在多家專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表，并且獲得了省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。更為可喜的是這個(gè)算式在27年后竟然“梅開(kāi)二度”。2013年虹潤公司的研發(fā)人員以我這個(gè)27年前的算式為基礎進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)，在控溫精度方面取得了重大突破。無(wú)需人工設定參數，控溫精度達±0.1℃，無(wú)超調、欠調。達到了國際先進(jìn)水平，并在市場(chǎng)上取得很好的業(yè)績(jì)。第二個(gè)例子是我到江西景德鎮進(jìn)行第一代窯爐改造項目，當時(shí)的窯爐的升溫材料主要是煤和木材，烤制瓷器有多種升溫的曲線(xiàn)控制，而窯爐的溫度曲線(xiàn)控制非常差。如何實(shí)現自動(dòng)化的溫度控制是一個(gè)急需解決的難題?；氐絾挝恢?，我想了一個(gè)辦法，將所有的程序固化到存儲器中，只需要啟動(dòng)一次，就可以將所有的溫度曲線(xiàn)燒錄到存儲器中，實(shí)現了全自動(dòng)的溫度控制。第三個(gè)例子，我將使用這個(gè)軟件的儀表銷(xiāo)售到廣西北流。有一天，我的老師給我發(fā)來(lái)了一個(gè)電報，告訴我軟件出了問(wèn)題。我非常緊張，借了幾百元錢(qián)，因為天氣冷，買(mǎi)了一件新的黑色呢子大衣。輾轉兩天來(lái)到了廣西北流，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢測，發(fā)現我的軟件沒(méi)有問(wèn)題，是現場(chǎng)參數起了變化。但是我一句話(huà)沒(méi)說(shuō)，拿著(zhù)輕工部的介紹信，來(lái)到廣西玉林柴油機廠(chǎng)借到了燒錄CPU所需的25V電源，解決了參數問(wèn)題?？蛻?hù)很滿(mǎn)意。當我回到旅館后，發(fā)現錢(qián)和呢子大衣都被偷了。但是我并沒(méi)有懊惱，因為只要我的軟件沒(méi)有問(wèn)題就是最大的收獲。這件事情說(shuō)明，要有誠信服務(wù)的意識，并且一直保留到現在，已經(jīng)成為虹潤公司的優(yōu)良傳統。這次我窮則思變的目標僅僅是想成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。那時(shí)候體制和現在的體制不一樣，從1986年到1991年，雖然我取得不少的成績(jì)，那時(shí)，知識創(chuàng )造財富還是個(gè)夢(mèng)想,生活仍然很貧困,于是我開(kāi)始反思，是選擇激流勇退，離開(kāi)國企創(chuàng )業(yè)，還是繼續工作下去，維系平淡的人生——我要改變生活，改變自己。

第二次窮則思變：白手起家，逆境堅持

上世紀90年代初下海的很少，國營(yíng)企業(yè)干部、技術(shù)人員下海的就更少，特別是在山區。當我毅然決然從單位辭職后，家人和朋友都不能理解，不支持。他們說(shuō)，“你現在是國家公職人員，丟掉鐵飯碗自己創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)一失敗，生活怎么辦，將來(lái)退休養老怎么辦？”我說(shuō)“我覺(jué)得目前的國營(yíng)企業(yè)體制不適合我的發(fā)展，我既然做了決定，就義無(wú)反顧，我有信心成功。”上海自動(dòng)化儀表研究所戈劍老師和景德鎮輕工部陶瓷研究所的洪銓老師都非常支持我。我一邊開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品一邊掙錢(qián)。產(chǎn)品出來(lái)后就成立了開(kāi)發(fā)部，我創(chuàng )業(yè)時(shí)身上只有不到2000元錢(qián)，只能租機械公司15平方米的房間，沒(méi)有電話(huà)，辦公桌等都是借來(lái)的，房間里的吊扇搖啊搖的，隔熱層破損后雨水都滴下來(lái)。當時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一年多還是不完善，存在很多缺陷，無(wú)法正常運行，但業(yè)務(wù)還要繼續做。去景德鎮出差時(shí)只是坐10塊錢(qián)的硬座車(chē)，因為太疲勞了站著(zhù)就睡著(zhù)了。天氣又非常冷，我只穿了一件毛背心和薄兮兮的西裝，凍的發(fā)抖。由于各方面的困難，一時(shí)我陷入迷茫，喪失了信心，甚至想放棄創(chuàng )業(yè)，但是我想到,那樣做我對不起與我一起努力工作的員工和支持我的老師。蒼天不負苦心人，一段時(shí)間后，產(chǎn)品終于開(kāi)發(fā)成功，命名為傻瓜式模糊調節器，操作簡(jiǎn)單，體積小巧，經(jīng)過(guò)測試運行良好，很受客戶(hù)的歡迎，生意越來(lái)越紅火。1993年我成立二級法人的開(kāi)發(fā)部，當時(shí)，我只有1000多元錢(qián)。在這樣困難的時(shí)刻，不少人信任我，相信我的未來(lái)，不講條件、不計回報投入進(jìn)來(lái)。這大大增強了我的信心。于是，虹潤公司的前身——機械公司自動(dòng)化開(kāi)發(fā)部成立了。當時(shí)資金十分缺乏，緊張到要等景德鎮客戶(hù)的匯票先寄來(lái)一部分，才有經(jīng)費去印刷說(shuō)明書(shū)和包裝紙盒。由于產(chǎn)品利潤高，效益不錯，生意得以維系?？捎捎谖覀兊漠a(chǎn)品單一，又缺乏自己的品牌，發(fā)展遭遇了瓶頸，銷(xiāo)售額到了一定量，就再也上不去了。這些問(wèn)題，逼迫我再一次窮則思變。

第三次窮則思變：借力使力，乘勢發(fā)展

1995年，我成立了虹達公司，開(kāi)始了又一次創(chuàng )業(yè)。因為沒(méi)有資金開(kāi)拓市場(chǎng)，也沒(méi)有自己的品牌，就代理別人的品牌，用于廣告宣傳的彩色小卡片就印了4萬(wàn)張。代理過(guò)程中，每個(gè)月的銷(xiāo)售量都翻番。到了后期，不少問(wèn)題浮上水面，尤其是所代理的公司對于銷(xiāo)售出去有質(zhì)量問(wèn)題的儀表不予退換，給售后工作和成本帶來(lái)極大的困擾。我意識到?jīng)]法再繼續和公司合作下去了，必須更換代理品牌。通過(guò)同行介紹，我決定與福州s公司合作，在去之前，我去了一趟山東萊蕪鋼鐵總廠(chǎng)，承接一個(gè)近二十萬(wàn)元的技改項目，經(jīng)過(guò)一系列的洽談，簽訂了銷(xiāo)售合同。對方還預付了百分之七十的貨款。我帶著(zhù)項目合同前往福州，路過(guò)泰安，著(zhù)名的泰山景區近在咫尺，我卻沒(méi)有去。到了福州以后，我找到了s公司，這是一家技術(shù)實(shí)力雄厚的公司，但是剛成立，缺乏市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商，確定由虹達廠(chǎng)負責市場(chǎng)推廣，他們公司負責產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)我們三年的努力，通過(guò)良好的商業(yè)運作和市場(chǎng)推廣，該公司品牌與虹達廠(chǎng)一躍成為中國顯示控制儀表行業(yè)知名品牌。這三年內，我主要做了幾件事。一是印發(fā)了幾萬(wàn)份企業(yè)簡(jiǎn)介用于宣傳；二是參加了中國儀器儀表會(huì )展；三是借北京儀表展開(kāi)展期間通過(guò)中國儀器儀表學(xué)會(huì )的平臺和聯(lián)想公司聯(lián)辦了一個(gè)技術(shù)講座，與會(huì )的一百多人都是行業(yè)內的專(zhuān)家。這個(gè)大膽的舉措，使s公司和虹達廠(chǎng)品牌再次名聲鵲起，當年僅在北京就賣(mài)了近200萬(wàn)元，銷(xiāo)售額驟然大增。由于商業(yè)宣傳的成功，當時(shí)川儀、西儀以及聯(lián)想工控等業(yè)內知名企業(yè)，都選擇代理我們的產(chǎn)品。

第四次窮則思變：嘔心瀝血，創(chuàng )建名牌

為適應發(fā)展，2001年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司成立了，開(kāi)始了新的戰略改變，上自己的生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，打造自己的品牌。公司從初創(chuàng )時(shí)的15平方米小單間，到租用50平方米的辦公場(chǎng)所，到購買(mǎi)300多平方的場(chǎng)所，后又租用6層大樓，一直到擁有占地118畝的虹潤科技園。在此期間在北京、上海、廣州等地創(chuàng )辦了虹潤公司。我們從單純的代理產(chǎn)品，到購置設備上了自己的生產(chǎn)線(xiàn)，培養了自己的一批技術(shù)骨干，逐步擁有自己的核心技術(shù)，一步步發(fā)展壯大。在品牌宣傳方面，我們設計了“虹潤”商標，在各大儀器儀表專(zhuān)業(yè)雜志封面和插頁(yè)作了大量廣告。1997年正值香港回歸，我靈機一動(dòng)，印發(fā)了兩萬(wàn)本慶祝香港回歸的臺歷。臺歷的內容用香港的城市風(fēng)光做公司的廣告背景，正面是公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品介紹。當時(shí)在業(yè)內還沒(méi)有人以這種形式的廣告，我們的廣告可以說(shuō)是一枝獨秀，立意新穎，取得了不俗的效果。那一年銷(xiāo)售額就增長(cháng)了150%。我們還印制了數萬(wàn)本企業(yè)簡(jiǎn)介和選型手冊，裝載了足足有三部貨車(chē)，發(fā)放到全國各地進(jìn)行宣傳。在2003年舉辦的儀表多國展上，我們大膽租用了正對著(zhù)二樓的入口處的展臺，這是一個(gè)絕佳的位置。我還策劃了一個(gè)時(shí)空隧道包裝，別出心裁的展臺設計讓人眼睛一亮。在展會(huì )會(huì )刊的封面和插頁(yè)1到插頁(yè)7刊登了我們的宣傳廣告，并且會(huì )刊統一在我們公司展臺領(lǐng)取。我們又向參展廠(chǎng)商、觀(guān)眾發(fā)放印有公司LOGO無(wú)紡黃布袋、筆架、名片盒等一系列小禮品，尤其是無(wú)紡黃布袋，既方便了現場(chǎng)觀(guān)眾攜帶材料，又替公司作了免費的流動(dòng)廣告，當時(shí)展會(huì )上看到的都是有我們廣告的黃布袋。筆架和名片盒也都非常受歡迎。直到展會(huì )臨近結束，還有很多觀(guān)眾來(lái)我們的展臺索要小禮品。這一系列的廣告攻勢，既提高了虹潤公司的知名度，又增加了我們的銷(xiāo)量。使我們的市場(chǎng)占有率和企業(yè)知名度提升到一個(gè)新的高度。2000年到2003年，我們的市場(chǎng)份額不斷擴大，業(yè)績(jì)喜人。但是，“禍兮福所倚”，風(fēng)險也在悄悄來(lái)臨。2004年，公司和合作伙伴產(chǎn)生知識產(chǎn)權糾紛，幾番折騰使公司也陷入窘境。

第五次窮則思變  勤于探索，勇于變革

經(jīng)歷了2004年到2006年的企業(yè)危機之后，我痛定思痛，開(kāi)始了第五次窮則思變。我認識到一個(gè)公司如果沒(méi)有自己的知識產(chǎn)權和核心技術(shù)，企業(yè)就無(wú)從發(fā)展，難以騰飛，企業(yè)需要創(chuàng )新來(lái)鑄就自己的生命力。從那時(shí)開(kāi)始，我對公司在知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)和保護，企業(yè)文化和人才隊伍建設，技術(shù)裝備和質(zhì)量管理，市場(chǎng)與銷(xiāo)售幾個(gè)方面都進(jìn)行了大刀闊斧的改革和創(chuàng )新，并取得很好的效果。

（一）知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)與保護方面。長(cháng)期以來(lái)，我們秉承“科技創(chuàng )新與知識產(chǎn)權保護，我們任重道遠”的科技發(fā)展理念，引進(jìn)了很多高端優(yōu)秀的人才，其中還有教授。在南京、北京成立了研發(fā)中心。研發(fā)、中試人員夜以繼日，刻苦攻關(guān)。在短短幾年時(shí)間內，開(kāi)發(fā)了數顯儀表、無(wú)紙記錄儀、電工表與轉速表、隔離器與安全柵、過(guò)程校驗儀五大系列儀表產(chǎn)品。產(chǎn)品以高性?xún)r(jià)比實(shí)現歐美品質(zhì)。具有優(yōu)美的外觀(guān)設計，靈巧的工藝結構，超強抗電磁干擾，超長(cháng)工作時(shí)間、超低溫漂，精密的測量與控制，全面的軟件功能等特點(diǎn)，能滿(mǎn)足不同行業(yè)客戶(hù)的需求，現已成為顯示控制儀表行業(yè)的主流產(chǎn)品之一。公司2009年被首批認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。2013年，被國家知識產(chǎn)權局授予全國首批企事業(yè)知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。公司主持或參與起草41項數字儀表國家標準，擁有500多項國家專(zhuān)利及100多項軟件版權登記。“虹潤”商標為被國家工商局認定為“中國馳名商標”。公司產(chǎn)品被國家九部委評為“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，企業(yè)技術(shù)中心成為福建省顯示儀器企業(yè)工程研究技術(shù)中心，并與上海理工大學(xué)合作建立院士專(zhuān)家工作站。公司產(chǎn)品項目獲得“國家火炬計劃項目”、國家創(chuàng )新基金，國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興項目資金、國家中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金和國家服務(wù)業(yè)引導資金支持。是福建省創(chuàng )新型企業(yè)，被福建省經(jīng)信委認定為“福建省信息化與工業(yè)化兩化融合示范企業(yè)”、“福建省戰略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”。

（二）企業(yè)文化建設方面，有不少人覺(jué)得企業(yè)文化“虛”，看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，似乎與提高企業(yè)凝聚力和員工歸屬感風(fēng)馬牛不相及。而虹潤公司通過(guò)多年持續不斷的創(chuàng )建，企業(yè)文化得到員工的理解和認同，形成共識。實(shí)現了企業(yè)的最高目標和價(jià)值觀(guān)念從思維方式向行為方式的轉變，成為員工自覺(jué)的行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展也邁上一個(gè)新臺階。那么，什么是虹潤公司的企業(yè)文化呢？

虹潤文化可歸納為“一個(gè)精神”和“四大理念”。“一個(gè)精神”即“虹潤不怕遠征難”和長(cháng)征時(shí)期的“紅軍不怕遠征難”精神是一脈相承的，是紅軍長(cháng)征精神與現代高新技術(shù)企業(yè)文化的完美結合，體現了虹潤團隊團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，勇攀高峰的精神風(fēng)貌。風(fēng)雨彩虹，就是這個(gè)精神的詮釋?zhuān)慈魏文繕说膶?shí)現，任何成果的取得，沒(méi)有辛勤耕耘和艱苦勞動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮，沒(méi)有經(jīng)過(guò)漫長(cháng)崎嶇道路的跋涉，就不會(huì )成長(cháng)，也不可能發(fā)展壯大。在這個(gè)精神指導下，把“管理理念——凝聚產(chǎn)生力量，質(zhì)量理念——品質(zhì)是虹潤的生命，服務(wù)理念——客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的不斷追求，科技理念——創(chuàng )新鑄就生命力”的四大理念落實(shí)到實(shí)處。

（三）企業(yè)人才隊伍建設。在企業(yè)人才隊伍建設方面，我們用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團隊。公司長(cháng)期堅持 “內培外引”的多層次、多樣化的人才隊伍建設模式，在外引方面，引進(jìn)浙大、南航、南大等大學(xué)院所一批人才并與上海理工大學(xué)合作建立了院士專(zhuān)家工作站，引進(jìn)院士專(zhuān)家團隊，進(jìn)一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內培方面，我們采取以考帶學(xué)，一年組織員工參加3-4次的職業(yè)技能考試，促進(jìn)員工能力提高，提升一線(xiàn)員工素質(zhì)。在人才提拔方面，我們采取堅決措施，做到能者上，庸者下。發(fā)掘培養有能力和有才華的員工，牢記“以人為本，唯才是舉”的原則，吸引人才，發(fā)現人才，尊重人才，培養人才，造就人才，給員工創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習的平臺、成長(cháng)的平臺、創(chuàng )富的平臺。充分讓員工體會(huì )到什么是勤勞創(chuàng )造財富、知識創(chuàng )造財富、才智創(chuàng )造財富。

第六次窮則思變：造國際一流儀表，讓虹潤走向世界

   經(jīng)過(guò)八年多的努力，虹潤公司在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備、人才隊伍、企業(yè)文化、企業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓方面日臻成熟。虹潤人用辛勤的汗水澆灌的果實(shí)正在茁壯成長(cháng)。在這五年的辛勤耕耘中，涌現出一大批勤勤懇懇、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的員工，他們年輕，富有朝氣，善于學(xué)習，積極向上，活躍在公司的各個(gè)崗位，成為虹潤公司的中堅力量，是虹潤最寶貴的財富。在國內顯示控制儀表市場(chǎng)，我們的“金榜題名，五子登科”五大產(chǎn)品系列已經(jīng)走在行業(yè)的前沿。在這里，我要感謝所有支持我們的朋友，并要感謝競爭對手，是你們讓我們臥薪嘗膽，自強不息，把壓力轉化為動(dòng)力，才有了虹潤今天的成功和輝煌。虹潤的產(chǎn)品在國內目前可以說(shuō)是獨占鰲頭，但是與歐美、日本等發(fā)達國家相比，我們在產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)設備方面還有距離，都有待提高。沒(méi)有一流的虹潤團隊，沒(méi)有國際一流的產(chǎn)品，如何讓虹潤走向世界？只有不斷科技創(chuàng )新，緊跟時(shí)代的步伐，公司才會(huì )有生命力，才能穩步發(fā)展。于是2012年我們開(kāi)始進(jìn)行第六次“窮則思變”，也就是開(kāi)始了第六次變革創(chuàng )新。

（一）造國際一流儀表

   要讓虹潤成為世界品牌，首先要造出國際一流的產(chǎn)品。為了造出國際一流的產(chǎn)品，就必須做好標準化、信息化、自動(dòng)化三化融合工作，而做好三化融合工作，真的不是件容易的事情，我們發(fā)揚了“虹潤不怕遠征難”的精神，三年來(lái)經(jīng)歷了無(wú)數艱難險阻，取得了良好的成績(jì)。

1.研發(fā)和管理標準化：

   在研發(fā)標準化方面，長(cháng)期以來(lái)，由于儀器儀表產(chǎn)品沒(méi)有制定統一的國家標準，我們也沒(méi)有思想上的準備，產(chǎn)品研發(fā)一直是分為五個(gè)不同的課題小組進(jìn)行開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上不能互通共享，研發(fā)費用重復投資，庫存資金積壓。這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)硬傷。在管理標準化方面，我們缺乏應有的管理標準制度，崗位職責，作業(yè)指導書(shū)，造成管理混亂，職責不明。生產(chǎn)工藝無(wú)章可循，員工憑著(zhù)記憶和印象來(lái)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量存在很多問(wèn)題。為了從根本上解決以上問(wèn)題，在研發(fā)上必須嚴格按照國家標準及ISO9001質(zhì)量管理體系程序開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，從設計源頭上避免了不良設計。積極參與國家標準的制定，至今已主持或參與制定了41項國家標準。其中三項國家標準為第一起草人。在企業(yè)管理方面我們制定了崗位職責和各種管理規章制度，以及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)，用標準化促進(jìn)管理創(chuàng )新，使得企業(yè)管理有規可循，生產(chǎn)有矩可依。經(jīng)過(guò)三年的不斷磨合和改進(jìn)，可以說(shuō)，我們的研發(fā)和管理標準化已經(jīng)上了新的臺階。

2.企業(yè)管理與生產(chǎn)過(guò)程管理信息化

在信息化工作方面，一是由于引進(jìn)的用友ERP軟件不適用，實(shí)施顧問(wèn)缺乏經(jīng)驗，ERP的實(shí)施出現了很多問(wèn)題，給員工帶來(lái)心理障礙。二是傳統的慣性思維和畏難情緒導致部分員工對信息化工作感到迷茫困惑，甚至存在抵觸心理。針對以上情況，我們采取土洋結合的方法，積極推進(jìn)企業(yè)管理與生產(chǎn)過(guò)程管理信息化，一是“請進(jìn)來(lái)”，邀請資深信息化顧問(wèn)進(jìn)行指導培訓，邀請儀表儀表協(xié)會(huì )行業(yè)專(zhuān)家、臺灣電子行業(yè)專(zhuān)家，對我們現有的制造流程、生產(chǎn)管理與信息化系統的融合進(jìn)行分析會(huì )診，探索適合自己的信息化流程體系。二是“走出去”，我們著(zhù)力引進(jìn)和培養自己的人才，派人到日本、德國等世界一流企業(yè)學(xué)習，例如日本橫河公司。以及到國內的吳忠儀表、辰竹等信息化成功的企業(yè)考察，參加省經(jīng)信委組織的兩化培訓學(xué)習取經(jīng)，取長(cháng)補短，相互交流。根據公司實(shí)際情況二次開(kāi)發(fā)出適合自己的信息化模塊，解決了ERP“水土不服”的問(wèn)題。二次開(kāi)發(fā)建立了整機與元器件庫信息管理系統，訂單跟蹤系統、產(chǎn)品生產(chǎn)追溯系統、生產(chǎn)績(jì)效考核系統、檢驗平臺、售后管理系統、財務(wù)與銷(xiāo)售信息管理系統，采購與生產(chǎn)信息管理系統。同時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程控制進(jìn)行全面的信息化管理：在ERP軟件的基礎上，二次開(kāi)發(fā)了智能電子信息看板、生產(chǎn)崗位作業(yè)指導書(shū)系統。在元器件采購上，建立了供應商優(yōu)選數據庫，嚴格把關(guān)，選用質(zhì)量穩定可靠的品牌器件和商業(yè)信譽(yù)好的供應商。器件入庫嚴格檢測，器件數據信息化、管理自動(dòng)化，實(shí)現了來(lái)料批次信息化跟蹤管理。重要的線(xiàn)路板從進(jìn)庫就采取條形碼掃描管理系統持續跟蹤，當生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量瑕疵，條形碼系統可以及時(shí)報警、反饋、追蹤。生產(chǎn)過(guò)程管理信息化的實(shí)施，使得生產(chǎn)過(guò)程控制精細化管理，在不增加人力成本的情況下，生產(chǎn)效率成倍提高。我們利用完善的信息系統來(lái)處理以上領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)管理變得更加簡(jiǎn)單，同時(shí)有效的減少出錯，提高效率，降低損耗。

3.生產(chǎn)裝備自動(dòng)化

為了全面提高生產(chǎn)裝備自動(dòng)化水平，和信息化建設工作一樣，我們派人到全國各地考察學(xué)習，邀請裝備專(zhuān)家調研會(huì )診。購入軟件自動(dòng)燒錄機、自動(dòng)錫膏印刷機、三臺全自動(dòng)高速貼片機、波峰焊機、自動(dòng)精雕機、全自動(dòng)AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機、數字遠程監控系統等生產(chǎn)設備。我們在購進(jìn)的ERP軟件基礎上，二次開(kāi)發(fā)了智能電子信息看板系統，生產(chǎn)崗位作業(yè)指導書(shū)等系統，研發(fā)了小型機器人自動(dòng)點(diǎn)焊機、精雕機工裝夾具制作系統、自動(dòng)校表系統、條碼掃描系統。以上裝備的提升，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，目前公司產(chǎn)品一次焊接合格率達到99%，NHR系列儀表返修率控制在0.5%以?xún)?，售后和以前相比明顯減少，客戶(hù)滿(mǎn)意率直線(xiàn)上升。

（二）讓虹潤走向世界

 1.在國內市場(chǎng)與銷(xiāo)售方面，由本人親自負責在市場(chǎng)運作和產(chǎn)品廣告，在企業(yè)簡(jiǎn)介、選型樣本、網(wǎng)站、展覽、產(chǎn)品的外觀(guān)及工藝、包裝設計等進(jìn)行重新醞釀設計，做到高標準、嚴要求。以嶄新的創(chuàng )意呈獻給用戶(hù)，新老客戶(hù)為之耳目一新。在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面。十多年來(lái)，由于市場(chǎng)運作較好，多數都是上門(mén)客戶(hù)，因此也造成部分員工銷(xiāo)售能力較弱，少數員工強調客觀(guān)原因不愿意上門(mén)推銷(xiāo)、不愿意走訪(fǎng)客戶(hù)，甚至存在十多年的老客戶(hù)從未謀過(guò)面的現象。為改變銷(xiāo)售不力的狀況，公司購置5臺旅行車(chē)，帶上樣機、樣表、表盤(pán)和投影儀以及介紹儀表性能的DVD片、宣傳資料等，分成四個(gè)片區由公司領(lǐng)導帶隊，北京、上海、廣州、重慶和公司總部的員工參加，在全國范圍內走訪(fǎng)客戶(hù)，宣傳新產(chǎn)品。小組成員不畏辛勞，敢闖敢拼，千方百計地宣傳推廣產(chǎn)品，取得了較好的成效。順昌、北京、上海、廣州公司及重慶辦事處發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，鞏固老客戶(hù)，挖掘新客戶(hù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為拓展客戶(hù)提高銷(xiāo)售額獻計獻策，各盡所能，每年銷(xiāo)量都有明顯增長(cháng)。用戶(hù)好評如潮。

這一系列的市場(chǎng)措施，使得公司在國內銷(xiāo)售的整體水平和行業(yè)影響力上升到了一個(gè)新的高度。在國內市場(chǎng)方面，產(chǎn)品被廣泛應用于航天航空、軍工生產(chǎn)、核電高鐵、采礦冶金、石油石化、食品醫藥、機械電子、裝備制造、農業(yè)環(huán)保等領(lǐng)域。其中包括空空導彈研究院、中國空間技術(shù)研究院、中國航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院、清華大學(xué)航天航空學(xué)院等40多家的航空航天企業(yè)，中國原子能科學(xué)研究院、中科院高能物理研究所、中國工程物理研究院、軍事醫學(xué)研究院等10多家軍工企業(yè)，大亞灣核電站、嶺澳核電站等多家核電企業(yè)。

2.在國際市場(chǎng)方面，為了做好能夠走向世界的一流儀表，我們做了大量的準備工作，對產(chǎn)品選型、說(shuō)明書(shū)、企業(yè)網(wǎng)站都重新制作了英文版本，同時(shí)積極參加各類(lèi)國際儀器儀表展會(huì )，加大國際網(wǎng)站的宣傳力度。以上舉措，取得了不錯的效果，目前產(chǎn)品已應用于美國微軟、瑞士ABB、德國蒂森克虜伯、西門(mén)子、日本日立等10多家世界500強公司。虹潤技術(shù)在顯示控制儀表領(lǐng)域，已達到國內領(lǐng)先、世界一流水平，打破歐美日的技術(shù)與價(jià)格壟斷，促進(jìn)國家重大裝備國產(chǎn)化，保障國家重要部門(mén)的信息安全。在虹潤走向世界的道路上，這只是一個(gè)良好的開(kāi)始，將來(lái)我們的工作仍然任重而道遠。

經(jīng)歷20年的艱辛與輝煌。“虹潤”不會(huì )停止前進(jìn)的腳步，發(fā)展創(chuàng )新永無(wú)止境。緊緊圍繞“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界”的目標，牢牢抓住“中國智能制造2025”，深化“兩化”融合的新機遇，精心瞄準工業(yè)大數據的市場(chǎng)方向，大力實(shí)施生產(chǎn)裝備智能化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化。學(xué)習德國、日本嚴謹認真、一絲不茍、精益求精的工匠精神，心無(wú)旁騖辦實(shí)體，集中精力做儀表，把企業(yè)做優(yōu)做強，打造中國儀表的“百年老店”，為中國，為世界生產(chǎn)裝備提供高性能的智能化儀表。造福社會(huì )，造福人類(lèi)。

虹潤的夢(mèng)是創(chuàng )造的夢(mèng)、幸福的夢(mèng)，遠大的夢(mèng)！

虹潤的夢(mèng)連著(zhù)中華強國夢(mèng)??！