虹潤精密儀器有限公司成立于一九九五年。十多年來(lái)在各級黨委、政府熱情扶持下，經(jīng)過(guò)公司全體員工努力，取得一定的成績(jì)，產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率都有較大的提高,公司規模得到進(jìn)一步擴大。雖然公司有較大的發(fā)展，但也存在不少的困難和問(wèn)題，這些困難和問(wèn)題，己經(jīng)成為公司發(fā)展的障礙和阻力。能否逆勢而上進(jìn)行變革，克服前進(jìn)中的困難，逐步對存在的問(wèn)題進(jìn)行突破性改革，為虹潤未來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，考驗著(zhù)每一個(gè)虹潤人。著(zhù)眼于公司的未來(lái)生存和發(fā)展，公司領(lǐng)導層對十多年創(chuàng )業(yè)過(guò)程中逐漸暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認真的反思，剖析查找產(chǎn)生的原因和根源，統一思想，明確要使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷地變革。存在的問(wèn)題主要有四個(gè)方面：一是市場(chǎng)運作較好，而技術(shù)力量較弱；二是員工隊伍穩定而整體素質(zhì)較低；三是有很高的知名度而沒(méi)有相應的美譽(yù)度；四是市場(chǎng)運作能力強，而銷(xiāo)售能力較弱。在找出問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，我們學(xué)習借鑒同行的好做法、好經(jīng)驗，并聯(lián)系本公司實(shí)際，明確改革目標、方向，探索制定切實(shí)可行的措施。公司從以下四個(gè)方面進(jìn)行了探索和改革： 

第一、注重科技創(chuàng )新和知識產(chǎn)權保護。

  前些年我公司注重發(fā)揮優(yōu)勢，拓疆辟野開(kāi)拓市場(chǎng)，而忽視了自主產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新。恰恰是這個(gè)軟肋被個(gè)別公司鉆了空子，造成了公司損失并直接影響公司發(fā)展，公司業(yè)績(jì)一度徘徊不前。這事對公司上下震動(dòng)很大，對公司上層更是刻骨銘心。慘痛的教訓教育了我們，痛定思痛，我們下定決心，加大創(chuàng )新投入，引進(jìn)一流的科研人才，擴大研發(fā)力量，建立自己的研發(fā)隊伍，攻堅克難，矢志不移。經(jīng)過(guò)數年努力，終于得到回報。2009年后陸續有設計美觀(guān)先進(jìn)、結構靈巧新穎、抗干擾能力和整機穩定性強、軟件功能更加適用而成本降低的HR新系列儀表問(wèn)世，受到客戶(hù)歡迎。我公司最近研發(fā)的數顯表、隔離器、安全柵、96x96、160x80液晶無(wú)紙記錄儀己經(jīng)達到國際先進(jìn)水平。過(guò)程校驗儀己經(jīng)比較接近日本橫河的水平。年底還要推出新系列144x144彩色無(wú)紙記錄儀和新款電工儀表等。公司還十分注重加強知識產(chǎn)權保護，公司現已擁有專(zhuān)利400項，版權40項。隨著(zhù)“虹潤”品牌的知名度的提高，市場(chǎng)上出現了假冒的“虹潤”產(chǎn)品，打假維權成為公司又一項艱巨的任務(wù)。由于自主創(chuàng )新能力的增強，公司在資質(zhì)上也取得了可喜的成績(jì)，NHR系列數顯儀表、隔離器、安全柵取得歐盟CE認證，為我公司產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場(chǎng)打下堅實(shí)基礎。2010年，我公司被國家知識產(chǎn)權局確定為“全國知識產(chǎn)權試點(diǎn)單位 ”，被省科技廳等部門(mén)認證為國家級高新技術(shù)企業(yè), 并被省科技廳、省經(jīng)貿委、省國資委、省總工會(huì )確定為福建省創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)。獲中央與省扶持中小企業(yè)各類(lèi)發(fā)展資金700多萬(wàn)元。公司虹潤商標是福建省著(zhù)名商標。 

第二、創(chuàng )建企業(yè)文化和加強人才隊伍建設。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是有凝聚人心，聚合智慧的作用。公司領(lǐng)導意識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。為此多年堅持開(kāi)展創(chuàng )建虹潤企業(yè)文化的探索和實(shí)踐。經(jīng)過(guò)幾年的模索，初步創(chuàng )建了虹潤文化?？梢愿爬?ldquo;一個(gè)精神，四大理念”。一個(gè)精神：“虹潤不怕遠征難”。四大理念：管理理念――凝聚產(chǎn)生力量；質(zhì)量理念――品質(zhì)是虹潤的生命；服務(wù)理念――客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的不斷追求；科技理念――創(chuàng )新鑄就生命力。而“虹潤”（風(fēng)雨彩虹，潤物無(wú)聲）二字詮釋了虹潤公司發(fā)展的規律和追求。

企業(yè)文化的創(chuàng )建是潛移默化進(jìn)行的。創(chuàng )建企業(yè)文化要結合每個(gè)員工的具體工作進(jìn)行討論，明確為什么要樹(shù)立這樣的理念以及每個(gè)人應如何改變觀(guān)念，使自己的工作與言行符合企業(yè)發(fā)展要求和價(jià)值取向。就要從具體的步驟開(kāi)始，走好每一步。近些年來(lái)公司每年都開(kāi)展關(guān)于企業(yè)文化的演講，組織關(guān)于落實(shí)上述精神和理念的討論，并且將之落實(shí)到公司員工的的崗位和言行中。公司不僅是企業(yè)文化的倡導者，同時(shí)也是企業(yè)文化的踐行者。在創(chuàng )建企業(yè)文化幾年中，公司讓員工時(shí)時(shí)處處感受到對他們的關(guān)愛(ài)，不斷提高工資及福利待遇，辦理了各種保險。為員工創(chuàng )造了很好的工作與生活環(huán)境。如環(huán)境優(yōu)美的科技園區、員工之家、員工公寓、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、后山公園。為北京、上海公司購買(mǎi)寬敞的寫(xiě)字樓。每年組織員工旅游，舉辦文體活動(dòng)、合理化建議、演講比賽各種活動(dòng)。并對困難員工、受災員工進(jìn)行補助，紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，資助骨干員工結婚、買(mǎi)房等。讓員工充分感受家的溫馨。如今虹潤文化正潛移默化地影響著(zhù)每一個(gè)員工。

用人機制的改革是公司改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，多年來(lái)一直困擾著(zhù)公司。對這個(gè)難點(diǎn)，公司領(lǐng)導層不回避，不畏難，敢于面對，敢于碰硬，敢于變革。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和探索，公司領(lǐng)導認為民營(yíng)企業(yè)在用人機制上也要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)近些年探索，我們建立了“發(fā)現能人、培養新人、獎勵功臣、淘汰庸者”的企業(yè)用人機制。公司對有貢獻的骨干配了期權股，保證他們的利益，激發(fā)他們的熱情。并組織開(kāi)展各種有益身心健康的活動(dòng)，增強歸屬感。公司創(chuàng )建之初，總認為人才流動(dòng)太頻繁會(huì )傷害企業(yè)，因此比較注重人才隊伍的穩定，因而也出現了少數人不思進(jìn)取，不努力工作的情況。有的人甚至拿的工資最高，而工作的時(shí)間最短。經(jīng)過(guò)對公司現實(shí)的思考，認為人才不流動(dòng)對企業(yè)也有傷害。人才不流動(dòng)，就引進(jìn)不了新的人才，也培養不了新人，原來(lái)個(gè)別不學(xué)無(wú)術(shù)、混日子的人不流動(dòng)，人才就引進(jìn)不了，新員工也培養不了。要充分體現知識創(chuàng )造財富、智慧創(chuàng )造財富、勤勞創(chuàng )造財富。經(jīng)過(guò)多次慎重研究，制定了對平庸者、懶散者實(shí)行紀律的、經(jīng)濟的處罰的規定。干部要能上能下，職位要能高能低、工資要能多能少，公司高管也不例外。就是公司元老也不能躺在自認的功勞薄上享清福，不思進(jìn)取，無(wú)所作為。你不出成績(jì)，你不能開(kāi)拓，不具備獨當一面的能力，或者工作平庸，沒(méi)有自己的工作思路和工作方法，沒(méi)有創(chuàng )新精神，不能勝任職務(wù)，那么只能下崗。而一些員工會(huì )思考，有辦法，能開(kāi)拓，善進(jìn)取，他的品行、他的能力、他的業(yè)績(jì)又比你好，能力又比你高，那么你只能讓賢，讓能者上。在分配期權的問(wèn)題上，我們注重的是每個(gè)人的業(yè)績(jì)，“是牛是馬拉出來(lái)溜溜”，原來(lái)是“大合唱”，現在要求“獨唱”。對庸者，我們采取的是階段遞進(jìn)制。一是不斷地進(jìn)行宣傳說(shuō)服、教育，給予改進(jìn)的機會(huì )；二是降檔使用；三是屢教不改的的，騰出位子。從而培養一批年富力強的有生力量，并引進(jìn)人才，包括一些名牌大學(xué)的高材生。企業(yè)對一線(xiàn)員工創(chuàng )造成長(cháng)的平臺、學(xué)習的平臺、晉升的平臺。如今一種人人向上，個(gè)個(gè)爭先的氛圍正在逐步形成。虹潤的研發(fā)團隊、管理團隊、市場(chǎng)開(kāi)拓團隊和新生代預備團隊正活躍在虹潤的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。 

第三、提升生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)管理水平。

 通過(guò)幾年的發(fā)展，市場(chǎng)對我公司的產(chǎn)品需求越來(lái)越大，而生產(chǎn)裝備不適應的矛盾也就凸顯出來(lái)。我們意識到先進(jìn)的生產(chǎn)裝備在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，當即投資200多萬(wàn)元購買(mǎi)了兩套日本進(jìn)口的貼片機，一套波峰焊機，兩套全脈沖抗干擾設備，并引進(jìn)一批高精度的檢測設備。在更新設備的同時(shí)，我們調整了生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理人員，把不適合該崗位的管理人員果斷調離，引進(jìn)人才，培養并提拔一批基層骨干力量，讓有事業(yè)心、有責任心的同志擔任。調整以來(lái)，效果很好，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，而產(chǎn)品返修率下降了一個(gè)百分點(diǎn)。采購部在采購元器件時(shí)精打細算，貨比三家，一手抓質(zhì)量一手抓單價(jià)，在保證原器件質(zhì)量的前提下，大幅降低采購單價(jià)，為公司節約了可觀(guān)的生產(chǎn)成本。當然任何事物的完善都需要一個(gè)過(guò)程，并不是一經(jīng)調整、加強就能達到至善至美的程度。對產(chǎn)品質(zhì)量管理、元器件采購的評價(jià)，要實(shí)事求是，客觀(guān)公正。根據我們公司的條件和元器件的性?xún)r(jià)比，能有現在的產(chǎn)品質(zhì)量，應該說(shuō)有關(guān)人員己經(jīng)盡了很大的努力，他們付出了艱辛的勞動(dòng)。這樣說(shuō)，并不是不讓人說(shuō)話(huà)。要說(shuō)，就要抱著(zhù)與人為善的態(tài)度，誠懇指出，不能夸大其詞，更不能有傷害他人、影響團結，影響發(fā)展的言行。公司還加強了售后服務(wù)，提高了售后服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品產(chǎn)量的增加、質(zhì)量的提高、生產(chǎn)成本降低、售后服務(wù)的加強都為市場(chǎng)開(kāi)拓提供了有力的保障。2010年公司順利通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證的復評，產(chǎn)品通過(guò)歐盟CE認證，“虹潤”商標通過(guò)福建省著(zhù)名商標延續認定，“虹潤”字號被省工商局授予“福建省企業(yè)知名字號”。 

第四，提高市場(chǎng)運作能力和市場(chǎng)銷(xiāo)售能力。

 我本人親自負責從產(chǎn)品廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介、選型樣本、網(wǎng)站、展覽、產(chǎn)品的外觀(guān)及工藝、包裝設計等方面進(jìn)行重新醞釀設計，都做到高標準、嚴要求。以嶄新的創(chuàng )意呈獻給用戶(hù)，新老客戶(hù)為之耳目一新。在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面。由于市場(chǎng)運作較好，十多年來(lái)多數客戶(hù)都是自已找上門(mén)的，因此造成員工銷(xiāo)售能力弱，少數員工強調客觀(guān)原因不愿意上門(mén)推銷(xiāo)、不愿意走訪(fǎng)客戶(hù)，甚至存在十多年的老客戶(hù)都未謀過(guò)面的現象。為改變銷(xiāo)售不力的狀況，公司購置5臺旅行車(chē)，帶上樣機、樣表、表盤(pán)和投影儀以及介紹儀表性能的DVD片、宣傳資料等，分成四個(gè)片區由公司領(lǐng)導帶隊，北京、上海、廣州、重慶和順昌公司的員工參加，在全國范圍內走訪(fǎng)客戶(hù)，宣傳新產(chǎn)品。小組成員不畏辛勞，敢闖敢拼，千方百計的宣傳推廣產(chǎn)品，取得了較好的成效。順昌、北京、上海、廣州公司及重慶辦發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，鞏固老客戶(hù)，挖掘新客戶(hù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為拓展客戶(hù)提高銷(xiāo)售額獻計獻策，各盡所能。2010年公司銷(xiāo)售整體增長(cháng)了40%。產(chǎn)品的方方面面受到用戶(hù)的好評，公司形象和美譽(yù)度大為提高。為滿(mǎn)足客戶(hù)對我公司產(chǎn)品增加的需求，公司決定再建一座6層的廠(chǎng)房。

發(fā)展是變革永恒的主題，變革是發(fā)展不竭的動(dòng)力。無(wú)論是企業(yè)老板，還是企業(yè)員工，都不能不求上進(jìn)，固步自封。如果那樣，即使是發(fā)展很好的企業(yè)也會(huì )被時(shí)代所遺棄。只有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行變革，才能生存，才能發(fā)展，才能從勝利走向新的勝利。虹潤也不例外。

作為公司董事長(cháng)，肩上的責任，使我時(shí)刻如履薄冰，因而對認定是有利于公司未來(lái)發(fā)展的變革，我會(huì )一如“商鞅變法”那樣堅定不移。當然，變革必然觸動(dòng)一些懶惰者、既得利益者，他們不能繼續在“大合唱”中混日子，他們也不能抱著(zhù)權利盡情地享受。如果有人覺(jué)得不適應這樣的變革，可以選擇離開(kāi)。對離開(kāi)的骨干我們可以發(fā)給路費，并祝福他們在新環(huán)境發(fā)展得更好。一旦愿意回來(lái)，虹潤依然歡迎。當然，無(wú)可救藥者、對公司造成傷害者除外。雖然我們采取了“來(lái)去自由”的政策，但是我們不能排斥思想政治工作，我們的干部還是要做好這部分人的思想政治工作，讓更多的虹潤員工共同為“虹潤”燦爛的明天而努力。