光陰似箭。轉眼，新的一年又將到來(lái)。又到了我們一年一度進(jìn)行工作總結的時(shí)間了。作為虹潤公司的董事長(cháng)，今天我說(shuō)什么呢？我想說(shuō)一個(gè)老話(huà)題，也是我們一直追求和遵循的企業(yè)精神—“虹潤不怕遠征難”。雖然是一個(gè)老話(huà)題，但是它蘊含的內涵極為豐富，而其成為公司文化的豐富內涵不是一朝一日形成的，而是我們全體虹潤人經(jīng)過(guò)十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨鍛造出來(lái)的。那么我今天要用“成長(cháng)與成熟、傳承與發(fā)揚、學(xué)習與鍛煉、戰略與責任、友愛(ài)與原則”這五句話(huà)來(lái)詮釋虹潤公司走過(guò)的道路，而且今后全體虹潤員工還要以這種無(wú)所畏懼的精神，沐風(fēng)櫛雨不斷攀登。因為我認為，虹潤要創(chuàng )造財富、虹潤要創(chuàng )造利潤，但財富、利潤不是我們虹潤追求的終極目標，發(fā)展、創(chuàng )新、普惠、和諧才是虹潤的最高追求。

一、成長(cháng)與成熟 

  （一）成長(cháng)

虹潤公司已經(jīng)走過(guò)了12年，這十二年虹潤人沐風(fēng)櫛雨、歷盡坎坷，經(jīng)歷了一個(gè)從小到大，從無(wú)到有，從弱到強的過(guò)程。1995年，我們6個(gè)人租用科委旁邊10多平方米的小屋開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，當年的產(chǎn)值只有7.8萬(wàn)元；而后，搬到購買(mǎi)原審計局的300多平米房子,規模、產(chǎn)值有所增加；再后來(lái)，我們又搬到在水南租來(lái)的縣建設銀行6層大樓，這幾年是虹潤公司快速發(fā)展的黃金時(shí)期，在這段時(shí)間里我們打造了我們的“虹潤”品牌，并使它在全國占有了一定的市場(chǎng)份額、在同行業(yè)小有名氣，具備了進(jìn)一步擴張做大的條件。在缺乏資金、人才的情況下創(chuàng )辦了北京、上海、廣州虹潤公司；最后，就是我們現在的占地七萬(wàn)多平方米的虹潤科技園。虹潤的收獲、虹潤的發(fā)展，無(wú)不凝聚著(zhù)全體虹潤員工的努力、汗水、智慧和力量。同時(shí)，我要特別要指出的是虹潤公司的發(fā)展得到各級黨委、政府，特別是順昌縣委、縣政府的支持和關(guān)心。如今的虹潤公司已經(jīng)是一個(gè)有5個(gè)公司1個(gè)辦事處、近300員工的初具集團規模的高科技公司。我們在北京、上海的公司都在交通便捷的地段購買(mǎi)了500和300多平米的寫(xiě)字樓。經(jīng)過(guò)十年的努力，我公司通過(guò)了ISO9001認證，并取得近30項儀表軟件版權、200多項國家專(zhuān)利和省著(zhù)名商標等，其中自主研發(fā)的“傻瓜式”模糊調節器取得了國家科委、國家技術(shù)監督局等9部委頒發(fā)的“95國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”證書(shū)。2003年，我公司被福建省科技廳評定為“省高新技術(shù)企業(yè)”。我公司生產(chǎn)的“虹潤”牌產(chǎn)品占有相當的市場(chǎng)份額，在同行業(yè)中享有極高的信譽(yù)，擁有中國空空導彈研究院、中國空間技術(shù)研究院、美國微軟亞洲研究院、德國蒂森克虜伯公司、兵器部58所、軍事醫學(xué)科學(xué)院、中科院力學(xué)所、清華大學(xué)、大亞灣核電站、聯(lián)想、大慶、首鋼、一汽、中海油、正泰等高端用戶(hù)。省委書(shū)記盧展工、省長(cháng)黃小晶、省委常委政法委書(shū)記鮑紹坤、省委常委宣傳部部長(cháng)唐國忠、省委常委副省長(cháng)陳樺等二十多位省領(lǐng)導蒞臨我公司視察、指導工作，給公司員工以極大的鼓勵。

  （二）成熟

   1.從技術(shù)方面說(shuō)。創(chuàng )業(yè)之初，我們只是代理同行的產(chǎn)品，別人的品牌，沒(méi)有自己的產(chǎn)品，沒(méi)有自己的品牌。2001年開(kāi)始，我們雖然建立了自己的生產(chǎn)線(xiàn)，有了自己的品牌和產(chǎn)品，發(fā)展也比較順利，但技術(shù)是我們的薄弱環(huán)節。2005年末的那場(chǎng)風(fēng)雨，使我們變得更加理智、更加清醒。沉重的教訓使我們看到公司的硬傷，為此，我們秉承“創(chuàng )新鑄造生命力”的科技理念，發(fā)憤努力，更加注重創(chuàng )新和研發(fā)，更加注重知識產(chǎn)權的擁有和保護。我們投入了大量的資金，加大了新品及新品計算機軟件的研發(fā)力度，經(jīng)過(guò)三年多的努力，公司核心技術(shù)研發(fā)碩果累累，2006年至今公司的知識產(chǎn)權的研發(fā)和保護上了一個(gè)大臺階，現在我們己經(jīng)取得200多項專(zhuān)利、版權，其中軟件版權30多項，數顯表、模塊、安全柵、電工表、電工模塊、調節器等產(chǎn)品具有精美的外觀(guān)，小巧的外形，合理的內部結構，先進(jìn)的貼片工藝，更加完善的軟件功能，這些換代產(chǎn)品以其先進(jìn)性、穩定性和靈活的操作性在市場(chǎng)上獨占鰲頭。

2.從人才方面說(shuō)。原來(lái)我們公司進(jìn)行儀表組裝生產(chǎn)的只有一、二個(gè)人，如今，公司培養了方方面面的人才。不僅有生產(chǎn)、管理、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)方面的人才，而且他們當中的大多數人都能獨當一面，承擔其各種艱辛的工作和艱苦的崗位。同時(shí)我們還組建了具有敏感市場(chǎng)信息、具備前沿創(chuàng )新能力的研發(fā)團隊，經(jīng)過(guò)僅僅三年的攻關(guān)，很快拿出足以讓虹潤人自豪的成果。然而，最令人感動(dòng)的還是虹潤人的那份強烈的責任心、那份凝聚起來(lái)的智慧和力量、那份對虹潤公司一往情深的感情。所有這些表現了什么，就是成熟。凝聚起來(lái)的、成熟的虹潤人是無(wú)往而不勝的！有什么比這些更可貴呢？因此，我在這里要深深地感謝以自己的一言一行書(shū)寫(xiě)“虹潤不怕遠征難”的全體虹潤人！要感謝投身一線(xiàn)孜孜以求研發(fā)的全體科研人員、感謝那些在虹潤公司困難時(shí)刻給予支持和幫助的朋友！同時(shí)，我還要特別感謝我們的競爭對手，是他們讓我們經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，經(jīng)受?chē)谰简?，是他們讓我們變得成熟和堅強?/span>

說(shuō)了這些，是不是說(shuō)虹潤公司就成長(cháng)很好、很強大，虹潤人已經(jīng)很成熟了嗎？答案當然是否定的，成長(cháng)、成熟是階段性的、相對的，不是靜止的、絕對的。我們前進(jìn)的道路依然曲折，市場(chǎng)依然風(fēng)雨不斷。因此，我們還要接受長(cháng)期的磨練和風(fēng)雨的考驗。我們還要有所作為和與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭。

二、傳承與發(fā)揚

   我們虹潤公司走過(guò)了10多年的歷程，經(jīng)過(guò)十多年市場(chǎng)風(fēng)雨的考驗，形成了虹潤人的團結、和睦、協(xié)作、不懈攀登和逆境中的齊心協(xié)力的精神。特別是經(jīng)過(guò)2005年末的那場(chǎng)風(fēng)雨，不僅我個(gè)人得到了磨練，變得更加成熟，而且我感到我們全廠(chǎng)員工都成熟了。在十多年的發(fā)展中我們培育了一種精神，也可以說(shuō)是我們企業(yè)的一種文化積淀——那就是員工與企業(yè)同呼吸共命運，也就是真正的凝聚力。在公司遇到困難時(shí)期，我們的公司員工沒(méi)有在企業(yè)困難時(shí)退縮、畏懼，而是與企業(yè)同呼吸共命運，矢志不移，創(chuàng )造業(yè)績(jì)，使企業(yè)立于不敗之地。還有不少員工暗中為企業(yè)祈禱。對此，我深為感動(dòng)，我知道，你們是虹潤的脊梁，是虹潤的力量，是虹潤發(fā)展的源泉，是虹潤的未來(lái)和希望。對虹潤公司發(fā)展有過(guò)貢獻的所有人我都是不會(huì )忘記的，這是我不改變的、也是被事實(shí)證明了的性格。在這里，我謝謝你們了！

我們要傳承和發(fā)揚這種精神，使以廠(chǎng)為家，以公司發(fā)展為重成為我們每個(gè)員工的普遍信條和行為準則。當然，不可否認，我們仍然有一些員工（包括極個(gè)別中高層管理人員）責任心不強，工作效率不高，也有少數員工說(shuō)一些不是實(shí)事求是的話(huà)，出現這種現象是正常的，不足為怪，我想除了這些員工要認真改正、積極進(jìn)取、不斷提高外，我們公司各層負責人更要思考，我們工作上還存在什么問(wèn)題，還有什么需要我們改正、改進(jìn)的?？傊谖覀児疽纬善降?、融洽、和諧和不斷進(jìn)取的風(fēng)氣。

三、學(xué)習與鍛煉

    大家知道，在順昌，較高科技含量的公司不多，全南平市從事儀表業(yè)的其他公司幾乎沒(méi)有，而且具備我們公司這種條件、這種文化氛圍的企業(yè)就更少了。雖然我們仍然存在許多不足，但是作為一種培養人、鍛煉人、塑造人的平臺，作為一個(gè)普通員工成長(cháng)、發(fā)展的平臺，我們提供了在順昌許多企業(yè)公司所不具有的條件。我們這個(gè)平臺，有較高的起點(diǎn)，有自己的文化、有一支具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研究團隊、有輻射全國的市場(chǎng)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。因此可以說(shuō)，我們公司本身就是一個(gè)學(xué)習的大平臺，在這個(gè)平臺上，大家都可以平等地分享，可以充分展現才華、展示潛力；大家可以仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我們鼓勵員工提合理化建議，對公司發(fā)展有利的建議我們給予重獎就是例子。我們不會(huì )區分這個(gè)員工是一般員工，還是管理人員；這個(gè)平臺也可以說(shuō)是一個(gè)擂臺，在這里我們可以看到平庸和優(yōu)秀，可以看到現狀和潛力?，F在是信息時(shí)代，而且黨中央提出建設學(xué)習型社會(huì )。作為一家科技含量高的企業(yè)，我們更需要把我們的公司建設成學(xué)習型的企業(yè)。在外國，更多、更大的科研項目是由企業(yè)承擔的，國家給予必要的補助。國家科研機構承擔的是重大的、尖端的科研項目。為什么國外的企業(yè)會(huì )主動(dòng)承擔科研的重任，會(huì )不斷地創(chuàng )新？就是兩個(gè)字——“生存”。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，要生存、要發(fā)展，就需要不斷的創(chuàng )新，以符合人們需要的新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。如果一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )新上裹足不前，那么這個(gè)企業(yè)就要倒閉。所以學(xué)習對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是永恒的課題，是公司生存、本質(zhì)上也是每個(gè)員工生存對我們提出的要求。員工是企業(yè)的核心競爭力，因而我要求在全體員工中形成自覺(jué)學(xué)習的風(fēng)氣，可以自學(xué)，也可以成立各種各樣的學(xué)習小組、興趣小組、革新小組、攻關(guān)小組。對學(xué)有所成、學(xué)有所獲、學(xué)有所得的員工公司將給以獎勵，所需的經(jīng)費將視其情況給予報銷(xiāo)。需要場(chǎng)所，公司也可以提供。

還有一個(gè)問(wèn)題同樣是我必須強調的，那就是希望所有虹潤員工都有一個(gè)健康的身體。在建園區之初，許多人對我們?yōu)槭裁椿敲炊噱X(qián)購置后山60多畝的林地感到不可思議，而且還花錢(qián)搞綠化、建花園，是不是有點(diǎn)傻？為什么公司會(huì )投入那么多資金用于建設籃球場(chǎng)、購置體育器材和建設員工之家？為什么我們在上海、北京分別購置了寬敞明亮的寫(xiě)字樓，改善大家的工作環(huán)境？為什么我們每年花巨資組織員工到外地旅游？答案很明確，那就是我需要大家都要有一個(gè)健康的身體，強壯的體魄。大家要把工作做好，更要有好的身體。我不會(huì )一味要求大家干好工作，更希望大家好好鍛煉。因而希望大家利用工余時(shí)間開(kāi)展一些有益身心健康的活動(dòng)。這也是我們虹潤企業(yè)文化的重要組成部分，有了健康的身體才有資格成為虹潤公司合格的員工。

四、戰略與責任

   “做精產(chǎn)品，走出國門(mén)”，是公司的發(fā)展戰略、或者說(shuō)是公司的發(fā)展方向。也就是要開(kāi)闊視野，瞄準國際儀表行業(yè)標準，在充分占領(lǐng)國內市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。我們沒(méi)有理由滿(mǎn)足現狀，更沒(méi)有理由滿(mǎn)足于國內市場(chǎng)。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，激烈競爭的市場(chǎng)，就好比是逆水，而我們就是在逆水中前行的，不進(jìn)則退，而倒退是沒(méi)有出路的，跟在別人后面一步步行走也同樣沒(méi)有出路。那么，我們如何鞏固、發(fā)展國內市場(chǎng)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)呢？那就是要用“用戶(hù)滿(mǎn)意是我們不斷的追求”的服務(wù)理念去創(chuàng )造出為用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，用完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和完美的服務(wù)質(zhì)量去擴大我們的市場(chǎng)。

(一)加大對科技創(chuàng )新的投入。一是發(fā)現、聘用有研發(fā)能力的人才。對有用人才，公司將不惜重金聘請，或采取雙方都能接受的靈活方式，以科技前沿的眼光，開(kāi)發(fā)研制更多的新產(chǎn)品，并且在研發(fā)方面超過(guò)同行。二是逐步培養、組建自己的創(chuàng )新研發(fā)團隊，使我們公司不斷有適應國內外市場(chǎng)需要、科技化程度很高的新品問(wèn)世。三是采取多種靈活措施，定人定量定時(shí)加強單一或系列產(chǎn)品的研制創(chuàng )新。

（二）加大新的生產(chǎn)裝備的投入。我們已經(jīng)投資300多萬(wàn)元購進(jìn)全自動(dòng)波峰焊機、全自動(dòng)貼片機、二套電磁兼容設備等先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設備。今年公司準備擴大再生產(chǎn)，要建設一座占地面積800多平米，建筑面積4000多平米的生產(chǎn)車(chē)間，全方位提升公司的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平。

（三）加大對員工的學(xué)習培訓的投入。“思而不學(xué)則殆，學(xué)而不思則罔。”這句話(huà)指出了學(xué)與思的辯證關(guān)系，只是學(xué)習卻不思考，就會(huì )感到迷茫而無(wú)所適從，只是空想卻不學(xué)習就會(huì )心中充滿(mǎn)迷惑而無(wú)主見(jiàn)。我想，學(xué)習是基礎，是積累知識、積累智慧。有了這個(gè)基礎我們就具備了思考、創(chuàng )新的能力。其實(shí)無(wú)論是組織生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、企業(yè)管理還是企業(yè)形象，最為重要的還是需要一支高素質(zhì)的員工隊伍。培養一個(gè)高素質(zhì)的員工企業(yè)要付出很高的代價(jià)，一個(gè)新員工從進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始，除了給予相應的報酬外，還要培訓、指導、提供讓其發(fā)展的崗位和條件，在這個(gè)過(guò)程中，有的可能還要出廢品，有的由其負責的項目可能還要失敗。企業(yè)從一個(gè)沒(méi)有工作實(shí)踐經(jīng)驗的員工到把他培養成為有豐富的工作經(jīng)驗、對社會(huì )負責任、有貢獻的人，相當不容易??！比如，我們外派到北京、上海、廣州等地工作的員工，他們融入當地的生活，成為有實(shí)際工作能力的人，看到一大批員工成長(cháng)，我從心里感到高興。我想，虹潤公司不是我們幾個(gè)人的，而是大家的，我們公司應該是一個(gè)大家庭，所有員工都是這個(gè)大家庭中的平等成員，大家一起努力、一起拼搏、一起把我們虹潤家園建設得更好，建設得更加強大。而當我們把我們的目標定位在走出國門(mén)時(shí)，我們的壓力將更大，我們的要求將更嚴，我們需要更多的高素質(zhì)的員工。比如我們的產(chǎn)品要出口，我們就需要懂儀表同時(shí)精通英語(yǔ)等外語(yǔ)方面的人才。

我說(shuō)了公司發(fā)展戰略，也是我們公司發(fā)展定位。如何實(shí)施戰略，實(shí)現定位，毫無(wú)疑問(wèn)，要從我們每個(gè)人做起，從我們每個(gè)員工做起，因而要明確所有員工的責任，要明確每一道工序、每一個(gè)環(huán)節的責任?，F在很流行的一句話(huà)是說(shuō) “細節決定成敗”，而成語(yǔ)“千里之堤，潰于蟻穴”說(shuō)的也是這個(gè)道理。任何一個(gè)細節出紕漏，任何一次疏忽，都可能影響全局，就可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。“千里之行，始于足下”。如何體現每個(gè)員工的責任呢？毫無(wú)疑問(wèn)，就是要健全規章制度，執行規章制度。把每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位的責任制定明晰、清楚。副總有副總的責任，公司、部門(mén)負責人也有各自的職責，車(chē)間、工段、班組的負責人以至每個(gè)員工都有自己的責任，并且一級為一級負責。作為董事長(cháng)，我理所當然只抓你們幾個(gè)副總和幾個(gè)公司的負責人，你們按照分工，抓好各自分管范圍內的部門(mén)負責人，其他也一樣。只要這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，我們的管理鏈條就不會(huì )脫節，就不會(huì )有漏洞。但不要認為制定了嚴密的規章制度，我們就萬(wàn)無(wú)一失，就平安無(wú)事了。事物總是在矛盾中發(fā)展的，我們公司也不可能脫離這條規律。我們還會(huì )有疏忽，甚至還會(huì )犯錯誤。我們要有一個(gè)健全的“問(wèn)責制”。那一個(gè)部門(mén)、公司出現問(wèn)題，出現紕漏，我就要問(wèn)分管這個(gè)部門(mén)、公司的副總的責任，給予相應的處理。同樣，你們也要層層追究，決不放過(guò)失責者的責任。同時(shí)，必須有一個(gè)健全的、強有力的、能充分發(fā)揮作用的監督、考核班子。確保不出漏洞或出了漏洞及時(shí)得到補救。每一個(gè)虹潤員工都要時(shí)刻牢記我們質(zhì)量理念：“質(zhì)量是虹潤的生命，責任是品質(zhì)的保證。”只有每一個(gè)員工都做到了，我們才有可能一步一步地走向我們的目標，實(shí)現我們跨越式發(fā)展。

五、友愛(ài)與原則

   上面說(shuō)了虹潤公司是一個(gè)大家庭，在這個(gè)大家庭里，所有的人都是平等的，包括我本人。我們是為了“虹潤”的事業(yè)，走到一起來(lái)了，這是一種緣分。相處必須相愛(ài)，人人都要奉獻愛(ài)心，愛(ài)護每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，要真正像兄弟姐妹一樣相處，一樣生活。當然，每一個(gè)人的思想觀(guān)念，思維方式都不可能一樣，能力、知識面有大小，所處的環(huán)境和所站的角度也不相同，因而對事物的看法、處理的辦法不可能完全一致。“水能載舟，也能覆舟”，“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”，這兩句話(huà)都是唐代名相魏征的名言。所說(shuō)的意思大家十分明了，廣大虹潤員工是我們虹潤發(fā)展的最重要力量，沒(méi)有員工的齊心協(xié)力，就沒(méi)有虹潤的今天，更不可能創(chuàng )造虹潤的明天。因而，我們作為虹潤的領(lǐng)導層，要有唐太宗的肚量，能聽(tīng)得進(jìn)不同的意見(jiàn)，甚至是反對的意見(jiàn)。這么做，對我們作決策、對我們的管理、對我們創(chuàng )新和發(fā)展都具有積極的意義。我們這個(gè)管理層面，總體上說(shuō)是可以信任的。但是就個(gè)體素質(zhì)來(lái)說(shuō)還是參差不齊。就我自己來(lái)說(shuō)，由于學(xué)識、閱歷、水平方面的限制，并不是對所有事物的認識都是正確的，我們需要集思廣益，需要各方面的智慧。今后我們要暢通建言的渠道，管理層以至員工都可以用各種形式給我提意見(jiàn)、建議，不愿意公開(kāi)的，可以用匿名信。只要是為了虹潤的發(fā)展，就是十分尖銳的反對意見(jiàn)，我也會(huì )認為是對虹潤的關(guān)愛(ài)，也會(huì )洗耳恭聽(tīng)。我們要努力創(chuàng )造良好的氛圍，要塑造我們的企業(yè)文化，友愛(ài)無(wú)疑是虹潤企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，因此，我們在員工家庭發(fā)生困難時(shí)伸出援助之手；在員工生日、紅白喜事之時(shí)我們都會(huì )送上我們的心意；在骨干員工購房等重大事項時(shí)我們給予幫助，我們就是用這樣的實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋虹潤公司之愛(ài)，來(lái)凝聚全體虹潤員工之力。員工之間、員工與管理層之間、管理者與管理者之間，管理者與董事長(cháng)、總經(jīng)理之間，都是虹潤平等的成員，我們之間的關(guān)系是兄弟姐妹的關(guān)系，愛(ài)護、關(guān)心每一個(gè)員工是虹潤文化永遠的旋律，而理解、尊重、支持則是這個(gè)旋律中的強音。在強調友愛(ài)的同時(shí)，不能丟掉了原則，也就是說(shuō)我們的友愛(ài)決不是無(wú)原則的愛(ài)，也不能是糊里糊涂的愛(ài)。那么原則是什么呢？就公司這個(gè)層面來(lái)說(shuō)“公司發(fā)展”就是我們的原則?；ハ喟?，或者互相縱容，這不是友愛(ài)，既害人又害己，還會(huì )葬送我們的事業(yè)，毀掉發(fā)展的基礎。友愛(ài)是有原則的，就是要在有利公司發(fā)展的大前提下，講友愛(ài)，講團結。在這個(gè)基礎上的愛(ài)是大愛(ài)，大愛(ài)凝聚人心，大愛(ài)凝聚力量，大愛(ài)創(chuàng )造財富，大愛(ài)創(chuàng )造未來(lái)。大家想想，如果把公司的利益、公司的發(fā)展都犧牲了，大家以此為生存的平臺都不存在了，那么這樣的友愛(ài)、這樣的團結又有什么意義呢？“皮之不存，毛將焉附？”因此，我希望，我們公司所強調的友愛(ài)，是堅持原則的友愛(ài)。實(shí)際上這個(gè)內容與上面所說(shuō)的“責任”中的內容有些雷同，但我認為是對上面所說(shuō)的補充或者說(shuō)是深化，可以說(shuō)是對虹潤管理理念“凝聚產(chǎn)生力量”的再一次強調。

    毋庸置疑，我們前進(jìn)的道路依然崎嶇，發(fā)展的軌跡依然曲折，但我們秉承和諧、創(chuàng )新之理念，如春雨滋潤全體虹潤人，滋潤、回報全社會(huì )。

    愿虹潤公司在全體員工共同努力下，不斷向我們追求的目標前進(jìn)！

    祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、事業(yè)順利！ 

    謝謝！