尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：大家好！
我是虹潤公司董事長(cháng)林善平，很榮幸今天在這里與大家再次交流，今天我結合本人二十多年的企業(yè)工作經(jīng)驗，和大家探討一下什么是真正的企業(yè)家精神。
企業(yè)家不僅要給年輕人作出示范，也要給正在創(chuàng )業(yè)的人，以及給所有在努力拼搏的人們一種鼓勵，一種啟發(fā)，一種引導。習近平總書(shū)記在黨的十九大的報告中明確指出：“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會(huì )主體投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”。企業(yè)家代表這個(gè)國家最重要的競爭力，代表最優(yōu)秀的一個(gè)群體。持續推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，培養具有世界競爭力的企業(yè)，背后需要更多具有優(yōu)秀企業(yè)家精神的企業(yè)家。這里我從六個(gè)方面來(lái)淺釋企業(yè)家精神。

一、百折不撓——創(chuàng )業(yè)精神

前段時(shí)間我看了一些中共黨史的電視節目，讓我不斷的思考一個(gè)問(wèn)題，中國共產(chǎn)黨從1921年建黨，為什么能夠會(huì )從弱小走向強大？紅軍長(cháng)征剛到延安時(shí)，還不到一萬(wàn)人，為什么后面經(jīng)過(guò)了國民黨軍隊的圍剿和抗日戰爭、解放戰爭，不但沒(méi)有被打跨，反而越戰越勇，越戰人越多，并且取得勝利？就是因為他們在一個(gè)正確信念的支撐下，以一種百折不撓、堅韌執著(zhù)的精神為中國人民的解放事業(yè)而奮斗。企業(yè)家創(chuàng )業(yè)，也需要這種精神。我們虹潤的精神和紅軍的不怕遠征難的精神有許多相似之處。我們的前進(jìn)道路，我們的十多年改革之路，也是充滿(mǎn)著(zhù)艱難險阻，我們付出了艱辛，不斷的探索，不斷的學(xué)習，不斷的修正，不斷的努力，摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一個(gè)腳印，才有今天。我有一次出差，特意跑到河南的林州看紅旗渠，看完后，我感到非常震撼。原來(lái)林縣十年就有九年旱，群眾生活非常艱苦。上世紀六七十年代，林縣舉全縣之力，憑著(zhù)一種信念，一股百折不撓的精神，發(fā)誓一定要改變祖祖輩輩貧窮落后的狀況。他們用鐵鍬和炸藥等簡(jiǎn)陋的工具，以執著(zhù)和堅韌，在太行山的崇山峻嶺中，在綿延的懸崖峭壁上鑿通了一千多個(gè)山洞，開(kāi)鑿了長(cháng)達1500多公里的水渠，引來(lái)了鄰省河北的漳河水澆灌林縣大地。這就是聞名天下的“紅旗渠”。以當時(shí)的生產(chǎn)力水平，這是難以想象的，這就是堅韌不拔百折不撓的“紅旗渠精神”。

作為一個(gè)企業(yè)家，他首先要具備這種百折不撓的創(chuàng )業(yè)精神。所有取得成功的企業(yè)家，都是一分耕耘一分收獲，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦才能獲得成功。希望天上能掉下餡餅，那是永遠不可能獲得成功的。我創(chuàng )建虹潤二十五年，能夠取得今天的成績(jì)，就是憑著(zhù)這種信念，這種忠誠，這種執著(zhù)，這種百折不撓的創(chuàng )業(yè)精神。正所謂 “梅花香自苦寒來(lái)”。虹潤的發(fā)展也經(jīng)歷了十年六次的變革，才有了現在的輝煌。

第一次變革：窮則思變，努力學(xué)習、立志成才

我出生在一個(gè)貧寒的家庭，雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但還是生活艱難。從學(xué)校畢業(yè)后，我分配到順昌自動(dòng)化儀表廠(chǎng)。我非常努力，刻苦鉆研，立志成為一個(gè)優(yōu)秀工程師，并取得許多科研成果。在國家級雜志上發(fā)表了多篇論文，獲得省、部級的獎勵。然而在當時(shí)知識創(chuàng )造財富還只是個(gè)夢(mèng)想。為了實(shí)現自己的人生價(jià)值，我選擇激流勇退，離開(kāi)國企，創(chuàng )辦自己的企業(yè)。

第二次變革：窮則思變，白手起家，逆境堅持

創(chuàng )業(yè)初期，我得到上海自動(dòng)化儀表研究所、輕工部陶瓷研究所老師的大力支持，在非常簡(jiǎn)陋的條件下開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。創(chuàng )業(yè)之初，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品缺陷很多。但始終沒(méi)有放棄。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，產(chǎn)品終于開(kāi)發(fā)成功，受到客戶(hù)的歡迎，生意越來(lái)越紅火。1993年成立了虹潤公司的前身——機械公司自動(dòng)化開(kāi)發(fā)部。但由于產(chǎn)品種類(lèi)單一，又缺乏自己的品牌，發(fā)展遭遇了瓶頸。這就逼著(zhù)我要作出轉變。

第三次變革：窮則思變，借力使力，乘勢發(fā)展

1995年，我成立了虹達公司，開(kāi)始又一次創(chuàng )業(yè)。因為沒(méi)有資金開(kāi)拓市場(chǎng)，也沒(méi)有自己的品牌，就代理別人的品牌。代理過(guò)程中，每個(gè)月的銷(xiāo)售量都翻番。到了后期，所代理的公司對于有質(zhì)量問(wèn)題的儀表不予退換，售后服務(wù)落后，成本居高不下。于是我們更換了合作公司。由他們公司負責產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，虹達公司進(jìn)行商業(yè)運作和市場(chǎng)推廣。由于市場(chǎng)推廣的成功。當時(shí)川儀、西儀、聯(lián)想工控等業(yè)內知名企業(yè)。都選擇代理虹達公司的產(chǎn)品。

第四次變革：窮則思變，嘔心瀝血，創(chuàng )建名牌

2001年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司成立，開(kāi)始打造自己的品牌。公司的生產(chǎn)研發(fā)與工作條件不斷改善，從租房到擁有占地118畝的虹潤科技園，在北京、上海、廣州等地創(chuàng )辦了分公司。從單純的代理產(chǎn)品，到上自己的生產(chǎn)線(xiàn)，培養了自己的一批技術(shù)骨干，逐步擁有自己的核心技術(shù)。產(chǎn)值的增加使公司的市場(chǎng)占有率和企業(yè)知名度提升到一個(gè)新的高度。但是，風(fēng)險悄悄來(lái)臨。2004年開(kāi)始，公司和合作伙伴發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛，幾番折騰使公司陷入困境。

第五次變革：因勢求變，勤于探索，開(kāi)拓創(chuàng )新

經(jīng)歷了2004年到2006年的企業(yè)危機后，我認識到如果沒(méi)有自己的知識產(chǎn)權和核心技術(shù)，企業(yè)就無(wú)從發(fā)展，企業(yè)需要創(chuàng )新才有生命力。公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革和創(chuàng )新。加大知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)和保護力度，大力推進(jìn)企業(yè)文化和人才隊伍建設，強化技術(shù)裝備和質(zhì)量管理，拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售與服務(wù)，企業(yè)面貌煥然一新。

第六次變革：因勢求變，生產(chǎn)一流儀表，打造“百年老店”

面對新時(shí)代的新挑戰，虹潤不能安于現狀。我帶領(lǐng)公司緊緊圍繞“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界”的目標，牢牢抓住“中國智能制造2025”的機遇，堅定不移實(shí)施“標準化、信息化、自動(dòng)化”的“三化”融合，集中精力、精益求精把企業(yè)做優(yōu)做強，打造中國最好乃至世界最好的顯示控制儀表。

在這十年六次的變革中，我有著(zhù)面臨抉擇時(shí)的迷惘彷徨，面對難關(guān)突破時(shí)的重重困難，最終以百折不撓的創(chuàng )業(yè)精神，把壓力轉化為動(dòng)力，才有了虹潤今天的成功和輝煌。

二、與時(shí)俱進(jìn)——創(chuàng )新精神

什么是創(chuàng )新？創(chuàng )新就是運用自己的思維創(chuàng )造有別于常規的思路和導向，同時(shí)靈活運用，領(lǐng)先別人一步。創(chuàng )新思想要從兩方面來(lái)說(shuō)，一種是就像我們企業(yè)，沒(méi)有自主科技創(chuàng )新的企業(yè)是沒(méi)有生命力的企業(yè)，要用新產(chǎn)品去替代舊產(chǎn)品，要保持不斷創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)，于是我們進(jìn)行了六次窮則思變，不斷科技創(chuàng )新，追求科技進(jìn)步，取得了今天的可喜成績(jì)。還有一種是鄧小平提出的“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的創(chuàng )新理念。鄧小平提出的“要堅決地試,大膽地闖”,“不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓”，都體現了這種思想。在當時(shí)這種創(chuàng )新理念的支持下，國家建立了四個(gè)經(jīng)濟特區，鼓勵公職人員下海創(chuàng )業(yè)，鼓勵民營(yíng)企業(yè)全面發(fā)展。正因為有了這些改革開(kāi)發(fā)政策，我才能夠作為一個(gè)普通科技工作者，沖破體制的束縛，毅然下海創(chuàng )辦民營(yíng)科技企業(yè)，并取得成功。在困難面前，我們不能停滯不前，而是必須“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，不斷思考，不斷探索，走出一條自己的創(chuàng )新之路。說(shuō)到這里我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。1987年我22歲在企業(yè)現場(chǎng)工作，發(fā)現很多窯爐的精度用傳統PID算式達不到實(shí)際控制的要求。我運用自己的經(jīng)驗和傳統的算式，根據爐溫偏差和升溫的速度總結出一套模糊智能PID算式，成功解決了窯爐控溫的問(wèn)題。這個(gè)項目的論文在多家專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表，并且獲得了省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。更為可喜的是這個(gè)算式在27年后竟然“梅開(kāi)二度”。2013年虹潤公司的研發(fā)人員以我這個(gè)27年前的算式為基礎進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)，獲得了四個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，在控溫精度方面取得了重大突破。無(wú)需人工設定參數，控溫精度達±0.1℃，無(wú)超調、欠調，達到了國際先進(jìn)水平，只有日本歐姆龍的產(chǎn)品可以和我們媲美，連美國霍尼韋爾都向我們買(mǎi)表，在市場(chǎng)上取得了很好的業(yè)績(jì)。這些都是創(chuàng )新思想在實(shí)際工作中靈活運用的體現。對企業(yè)而言，在銷(xiāo)售上也要創(chuàng )新。新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生了網(wǎng)店、微商、搜索、產(chǎn)品直播等創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)手段，以前我們銷(xiāo)售采用的商業(yè)信函、雜志廣告、派銷(xiāo)售人員各地推廣這些方式，當時(shí)是非常有效的，但是現在再用這種營(yíng)銷(xiāo)手段，就已經(jīng)落后于時(shí)代了。沒(méi)有創(chuàng )新就會(huì )失去市場(chǎng)，甚至被無(wú)情淘汰。摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞這些當年的巨頭，在當時(shí)可以說(shuō)是如日中天，風(fēng)靡一時(shí)。但是這幾個(gè)企業(yè)由于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)走創(chuàng )新發(fā)展之路，現在風(fēng)光不再，甚至從市場(chǎng)上消失了。零售行業(yè)的巨頭大潤發(fā)創(chuàng )始人離職時(shí)說(shuō)：戰勝了所有對手，卻輸給了時(shí)代。大潤發(fā)是一個(gè)號稱(chēng)19年不關(guān)一家店的傳奇商場(chǎng)。在商場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域里，沒(méi)有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂(lè )福，但是很可惜他被阿里巴巴收購，高層集體走人。這些都是失去了創(chuàng )新精神而固步自封的典型案例。所以說(shuō)創(chuàng )新是非常重要的。

三、精益求精——工匠精神

精益求精如何體現？它需要的是工匠精神。對于這一點(diǎn)，我感觸頗深。創(chuàng )辦虹潤公司20余年來(lái)，我始終秉承工匠精神，始終深耕于一個(gè)領(lǐng)域，一步一個(gè)腳印，做好每一個(gè)環(huán)節，做精每一個(gè)產(chǎn)品，夢(mèng)想把企業(yè)做成儀表“百年老店”，夢(mèng)想把產(chǎn)品做成世界最好的儀表。經(jīng)過(guò)20多年的努力，虹潤公司已成為國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，擁有500多項國家專(zhuān)利及100多項軟件著(zhù)作權。主持或參與53項儀表國家標準的制定，與上海理工大學(xué)合作成立的院士專(zhuān)家工作站。“虹潤”商標為“中國馳名商標”。承擔了國家創(chuàng )新基金項目等六個(gè)國家專(zhuān)項。我們大力推進(jìn)“標準化、信息化、自動(dòng)化”的“三化”融合，用了10年的時(shí)間，積極打造智能生產(chǎn)制造，實(shí)現生產(chǎn)流程可視化、可追溯、可操作。和10年前相比，虹潤員工總數不變，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提升，返修率降低到千分之二左右，年銷(xiāo)量從十年前的10萬(wàn)臺遞增到今天的40萬(wàn)臺。為促進(jìn)國家重大裝備國產(chǎn)化，保障國家重要部門(mén)信息安全作出了重要貢獻。不管是我自己，還是員工，我都要求所有的事情要有精益求精的工匠精神。我們能夠有今天的成績(jì)，總結起來(lái)那就是因為我們精益求精：“立工匠精神，做一流儀表”。

四、誠實(shí)守信——契約精神

企業(yè)家要具有誠實(shí)守信的契約精神。人無(wú)信不立，對于企業(yè)也是同理?？鬃釉疲?ldquo;言必信，行必果”。信是儒家思想中“仁”的先決條件，儒家把“信”作為立國治國的根本。而所有的信，都是構筑于務(wù)實(shí)平臺上的。當今社會(huì )，浮夸之風(fēng)有漸長(cháng)之勢，務(wù)實(shí)和誠信越發(fā)重要，對于個(gè)人而言，誠信是人格的完美體現，對于企業(yè)家而言，誠信是所創(chuàng )建企業(yè)品牌的重要組成部分。務(wù)實(shí)奠定基礎，誠信鑄就根本。從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)：首先，是制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。當然這需要一個(gè)過(guò)程，但我們要盡最大的努力，把我們的產(chǎn)品做到盡善盡美。我們企業(yè)質(zhì)量理念“品質(zhì)是虹潤的生命”。作為企業(yè)，為客戶(hù)提供優(yōu)良的產(chǎn)品，是誠信的根本。我們每一個(gè)元器件都要經(jīng)過(guò)許多程序，每道工序都要精益求精，每個(gè)元器件要精心測試，超時(shí)間老化試驗造就優(yōu)秀的產(chǎn)品。引用孟子的一句話(huà)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”。人是這樣，新產(chǎn)品也是這樣，要經(jīng)過(guò)不斷的錘打，這就是所謂“百煉成鋼”。其次，是提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。除了制造好的產(chǎn)品，在客戶(hù)服務(wù)理念方面，我們提出“顧客滿(mǎn)意是我們不斷的追求”。我們企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有虹潤客戶(hù)，客戶(hù)的愿望是我們努力的目標，有求必應是我們的承諾。也就是說(shuō)我們要盡可能的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我們在服務(wù)方面，一是要給客戶(hù)做更多技術(shù)層面的講座。二是當客戶(hù)有問(wèn)題了，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)進(jìn)行服務(wù)溝通，解決問(wèn)題。三是當網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)服務(wù)無(wú)法解決問(wèn)題，我們就上門(mén)現場(chǎng)服務(wù)，把表拿回來(lái)及時(shí)維修，并和客戶(hù)說(shuō)明原因。以上三種情況不管是客戶(hù)的問(wèn)題，還是我們的問(wèn)題，都必須及時(shí)處理，以最快的速度解決問(wèn)題，同時(shí)找出發(fā)生問(wèn)題的原因。四是把正常的技術(shù)服務(wù)工作做好，把現場(chǎng)服務(wù)做得更好。我們不能保證我們的表百分百不出問(wèn)題，但是一旦出了問(wèn)題，我們就要義無(wú)反顧以最大的熱忱去服務(wù)客戶(hù)，解決問(wèn)題。所以說(shuō)，誠信不但是企業(yè)品牌的重要組成部分，也是企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節。

五、矢志不渝——主人翁精神

什么是主人翁的精神？這里我舉三個(gè)例子。第一個(gè)例子是革命年代，無(wú)數仁人志士為了實(shí)現革命目標拋頭顱灑熱血，就是因為他們有著(zhù)信仰，有著(zhù)為革命事業(yè)奮斗終身的主人翁的精神，才能為了自己的目標不懈奮斗?，F在社會(huì )上有一些官員出現了貪污受賄,違法亂紀的現象,這正是他們丟失了信念，沒(méi)有以主人翁的精神來(lái)遵守黨紀國法，最終落得一個(gè)鋃鐺入獄的下場(chǎng)。第二個(gè)例子是在西藏的道路上，你會(huì )看見(jiàn)很多很多朝圣者選擇磕長(cháng)頭走過(guò)318川藏線(xiàn)。虔誠之至,千里不遙,堅石為穿,令人感嘆。這是因為他們心中秉持對佛的虔誠信念，支持他們不畏艱苦去實(shí)現自己的信仰，這其實(shí)也是一種主人翁精神。第三個(gè)例子是我們自己。在虹潤成長(cháng)的歷程中，有部分的人把平臺當本事，走著(zhù)走著(zhù)迷失了方向，失去了主人翁精神，出了很多的問(wèn)題，給公司帶來(lái)了負面影響和損失。我們決不允許這種害群之馬影響虹潤的發(fā)展，對這種不良風(fēng)氣進(jìn)行了大刀闊斧的改革?，F在公司上下風(fēng)清氣正，精氣神非常的好，大家都團結在一起為同一個(gè)目標而奮斗，眾志成城，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。

六、大公無(wú)私——奉獻精神

企業(yè)家要有強烈的社會(huì )責任意識，要有社會(huì )責任感和使命感，要有大公無(wú)私的奉獻精神。不但要領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng )造效益為國家做出貢獻，更要努力盡好回報社會(huì )的責任。在我們福建，福耀玻璃董事長(cháng)曹德旺和圣農公司董事長(cháng)傅光明就是企業(yè)家回報社會(huì )的典范人物。曹德旺致力公益事業(yè)，被譽(yù)為“中國慈善個(gè)人第一捐”。福耀玻璃成立的幾十年，也是曹德旺從事慈善事業(yè)的幾十年，他積極投身到各類(lèi)慈善事業(yè)中，從抗震救災，到扶貧助學(xué)…累計捐款額已超上百億元。圣農公司董事長(cháng)傅光明在事業(yè)取得成功時(shí)，不忘回饋家鄉、回饋社會(huì )。他認為，企業(yè)家要有社會(huì )責任感，致富當思源，圣農有責任為國家、為閩北經(jīng)濟發(fā)展及社會(huì )公益慈善事業(yè)盡心盡力。據統計，圣農公司的各項公益捐款累計超過(guò)16億元，主要用于敬老、助學(xué)、扶貧、城市環(huán)境、農村建設、支援災區等多個(gè)領(lǐng)域。正是他這種慷慨無(wú)私回報家鄉、回報社會(huì )的善舉，才得到社會(huì )的肯定和家鄉人民的尊敬。

曹德旺和傅光明一直是我學(xué)習的榜樣，他們的慈善事業(yè)做得很大，雖然我和他們相比只是小企業(yè)，但是我始終以回報社會(huì )為己任，25年來(lái)如一日盡己所能從事各類(lèi)慈善活動(dòng)，2008年我被選舉為南平市慈善副會(huì )長(cháng)，2018年我又被推選為順昌縣慈善總會(huì )會(huì )長(cháng)。累計為各項公益、慈善事業(yè)捐款達1700萬(wàn)元。20多年來(lái)，我主要從以下幾方面開(kāi)展慈善事業(yè)的工作：

一是捐資助學(xué)。我在當地第一個(gè)提出了捐資助學(xué)的想法，設立了圓夢(mèng)助學(xué)基金，每年出資50萬(wàn)元用于資助100名貧困大學(xué)生。為了更好的發(fā)動(dòng)社會(huì )力量進(jìn)行捐資助學(xué)，我建議政府部門(mén)牽頭組織行動(dòng)，一開(kāi)始是宣傳部來(lái)組織，后來(lái)由政協(xié)牽頭負責，出資的企業(yè)和單位安排人員與政府有關(guān)部門(mén)組成工作小組聯(lián)合行動(dòng)，一家一戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)。聯(lián)合行動(dòng)，就是為了避免資金重復發(fā)放；一家一戶(hù)的走訪(fǎng)，就是為了保證資金能用在刀刃上，不讓不符合資助條件的人得到資助，使助學(xué)金能夠發(fā)放到確實(shí)貧困的大學(xué)生手上。每次在發(fā)放助學(xué)金大會(huì )上，我都作專(zhuān)題發(fā)言，從“窮則思變，立志成才；找準坐標，確定方向；努力學(xué)習，夯實(shí)基礎；情系家鄉，薪火相傳。”四個(gè)方面提出對他們的希望，鼓勵他們要學(xué)習“虹潤不怕遠征難”的企業(yè)精神，克服暫時(shí)的困難，努力學(xué)習科學(xué)文化知識，將來(lái)為社會(huì )為家鄉多做貢獻。

20多年來(lái)如一日堅持捐資助學(xué)傳承愛(ài)心，帶動(dòng)了許多愛(ài)心企業(yè)和單位加入其中，形成了良好的助學(xué)風(fēng)氣。累計共捐資貧困學(xué)生1600名，大大改善了家鄉的教育和生活環(huán)境，成功幫助優(yōu)秀貧困大學(xué)生圓大學(xué)夢(mèng)。
二是對貧困居民進(jìn)行精準幫扶。在圓夢(mèng)助學(xué)走訪(fǎng)和人大代表履職的過(guò)程中，我發(fā)現了容易被忽略的城鎮貧困居民這個(gè)困難群體，目睹他們的艱辛和不易，被深深觸動(dòng)，產(chǎn)生了要義不容辭反映他們困難的強烈愿望。在認真深入和詳細調查研究的基礎上，形成了書(shū)面建議，附了調研報告。在省十三屆人大二次會(huì )議期間，我向唐登杰省長(cháng)匯報了關(guān)于對城鎮貧困居民的調研情況，深深打動(dòng)了唐省長(cháng)和與會(huì )的領(lǐng)導，得到了省人大常委會(huì )和省政府的高度重視。在省人大常委會(huì )副主任、黨組書(shū)記張廣敏的關(guān)心下，我多次和代表建議的承辦部門(mén)省醫保局、民政廳、農業(yè)廳互動(dòng)溝通，協(xié)調推進(jìn)，使問(wèn)題解決有了很大進(jìn)展。主要有以下幾方面，一是省醫保局已會(huì )同省財政廳下達南平市醫療救助資金8873萬(wàn)元，調劑給南平市醫療保險基金2.52億元。南平市已列入國家按疾病診斷相關(guān)分組(DRC)改革試點(diǎn)城市，二是對未納入精準貧困醫療保險保障范圍的城鄉低保人員，進(jìn)一步通過(guò)全面推行“先診療、后付費”。三是降低醫保起付比例。四是提高報銷(xiāo)比例緩解困難。五是完善城鄉醫療救助政策，提高城鎮貧困居民的醫療救助水平。此外，在我的不斷發(fā)動(dòng)和推進(jìn)下，虹潤公司從2019年開(kāi)始每年捐資25萬(wàn)元、慈善總會(huì )募集捐資25萬(wàn)元、縣政府出資25萬(wàn)元共計75萬(wàn)元對城鎮貧困居民進(jìn)行幫扶慰問(wèn)。

三是在人大政協(xié)議政履職方面，一絲不茍地對待每一次發(fā)言、每一份建議，時(shí)刻牢記自己的使命，做一個(gè)認真負責，為黨和政府分憂(yōu)，為人民百姓解難的代表。

2015年的一段時(shí)間，我不時(shí)聽(tīng)到群眾反映夫妻債務(wù)糾紛，影響婚姻家庭穩定，激化社會(huì )矛盾的嚴重問(wèn)題。我著(zhù)急了，先是給省法院寫(xiě)信，然后又在人代會(huì )上作審議發(fā)言，還與17位代表聯(lián)名提出建議，希望引起司法機關(guān)重視。會(huì )后，我積極配合省法院專(zhuān)題調研，提議省法院向最高法院去函，建議修改完善婚姻法司法解釋第24條，堵上法律漏洞。盡管這件代表建議的提出與辦理頗費周折，我前后關(guān)注了三年。直至在各地各方面的推動(dòng)下，最高法院于2017年、2018年先后出臺相關(guān)司法解釋?zhuān)鞔_了夫妻之間的"虛假債務(wù)"、"非法債務(wù)"不受法律保護，明確了合理分配舉證責任，也直至多次找我反映深受夫妻"虛假債務(wù)“之害的當事人游某勝訴，我才放下心來(lái)。為此，我專(zhuān)門(mén)給省法院領(lǐng)導寫(xiě)信，充分肯定他們對代表建議承辦工作的認真負責態(tài)度。

2017年初，有企業(yè)家和我反映關(guān)于企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤金的有關(guān)案例，我調研發(fā)現，由于福建省沒(méi)有按照《社保法》第17條規定（即“參加基本養老保險的個(gè)人，因病或者非因工死亡的，其遺屬可以領(lǐng)取喪葬補助金和撫恤金···所需資金從基本養老保險基金中支付。”）制定相關(guān)政策，導致企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤金問(wèn)題無(wú)法解決。從2017年開(kāi)始我連續3年寫(xiě)代表建議并在人大會(huì )議分組討論時(shí)發(fā)言反映企業(yè)職工非工死亡的有關(guān)待遇問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈努力，2019年12月30日，省人大代表委通知我，省政府常務(wù)會(huì )已經(jīng)通過(guò)了城鎮參保企業(yè)職工死亡撫恤金問(wèn)題的政策文件，省長(cháng)也已經(jīng)批復同意。2020年1月7日，省人力資源社會(huì )保障廳、省財政廳印發(fā)了《關(guān)于調整企業(yè)職工基本養老保險參保人員因為病或非因工死亡喪葬補助金和撫恤金發(fā)放暫行辦法的通知》，通知對企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金作出了詳細規定，并明確由基本養老保險基金支付該項目資金。至此，我為之努力三年的企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤問(wèn)題得以圓滿(mǎn)解決。

擔任省人大代表12年、縣政協(xié)常委16年來(lái)，我共提出了50余件代表建議和提案，許多得到有效辦理，問(wèn)題得以解決。在各方努力下，延順、順邵高速公路通車(chē)了，全省山區的高速公路提速了，全省通往122個(gè)旅游景區的交通引導標牌建成了，婚姻法司法解釋第24條的規定完善了，將樂(lè )核電項目因選址不當停建了，關(guān)于農村醫保居民用藥和“藥占比”的代表建議得到有效辦理……每每想起和看到這些，我就感到我所有的付出是值得的!

以上是我個(gè)人在20多年企業(yè)工作中總結的六種企業(yè)家應具備的精神，既是多年來(lái)理論學(xué)習的心得，也是實(shí)踐工作中得出的經(jīng)驗總結。還請大家一起探討和商榷，謝謝！