□《福建日報》記者 劉輝 趙盼盼

      與兩年多前相比，福建順昌虹潤精密儀器有限公司的門(mén)面、廠(chǎng)房、員工數幾乎沒(méi)什么變化，但其增長(cháng)的量與質(zhì)令人驚訝：2016年虹潤銷(xiāo)售儀表30萬(wàn)臺，去年猛增到40萬(wàn)臺，今年預計可增加至50萬(wàn)臺；主持起草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的《智能記錄儀表通用技術(shù)條件》等兩項國家標準，4月初正式通過(guò)；產(chǎn)品不僅被一些世界500強大公司采用，而且不斷獲得在國內航天等領(lǐng)域應用的證書(shū)。在國內顯示控制儀表行業(yè)中，虹潤占到30%~40%的份額。

      企業(yè)實(shí)現爆發(fā)性增長(cháng)，這得益于虹潤擁有核心技術(shù)、知識產(chǎn)權和過(guò)硬產(chǎn)品。董事長(cháng)林善平說(shuō)，省委提出以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現趕超，虹潤的實(shí)踐證明，要實(shí)現趕超，首先要有高質(zhì)量，而高質(zhì)量，要求企業(yè)必須有自己的核心技術(shù)。

      創(chuàng )辦20余年來(lái)，虹潤專(zhuān)注做儀表，堅守實(shí)業(yè)初心與匠心，認真做好“加減乘除”。

      加投入——舍得在知識產(chǎn)權和核心技術(shù)上下本錢(qián)

      10多年前，虹潤曾與合作伙伴發(fā)生過(guò)一起知識產(chǎn)權法律糾紛。林善平從打官司中痛徹地意識到，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，不能指望依靠簡(jiǎn)單的生產(chǎn)設備與加工工藝，拿些零部件來(lái)組裝生產(chǎn)，而是必須掌握核心技術(shù)。“如果沒(méi)有自己的知識產(chǎn)權和核心技術(shù)，難以生存，更無(wú)從發(fā)展。企業(yè)要以創(chuàng )新鑄造自己的生命力。”

      從那時(shí)起，虹潤加大企業(yè)投入的最重要部分，就是自主研發(fā)——培養研發(fā)人才、加大研發(fā)投入。

      虹潤地處順昌山區，自己培養人才不易，他們就花重金在北京、上海、南京等地成立研發(fā)中心，引進(jìn)浙大、南大、南航等高校院所人才；與上海理工大學(xué)合作建立院士專(zhuān)家工作站，引進(jìn)院士專(zhuān)家團隊等，實(shí)現了高級研發(fā)人才的引進(jìn)。與此同時(shí)，不斷輸送業(yè)務(wù)骨干到國外學(xué)習，積極參加行業(yè)和有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習培訓、行業(yè)交流，并通過(guò)多崗位鍛煉提升業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì)。

      培養人才是第一步，留住人才同樣關(guān)鍵。公司一次性拿出40%的股份分配給高管和研發(fā)人員；大幅增加研發(fā)投入，實(shí)行項目打包或半打包制，激勵優(yōu)秀人才不斷突破創(chuàng )新；對超出公司預期成果的研發(fā)項目，追加獎勵研發(fā)人員；不斷提高員工的工資、福利待遇……

      “物質(zhì)待遇重要，但企業(yè)文化建設也不可或缺。”在林善平看來(lái)，企業(yè)文化對提升企業(yè)管理和人才隊伍建設是一種潤物細無(wú)聲的滋潤和滲透。多年來(lái)，虹潤通過(guò)企業(yè)文化建設提高員工的管理理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、科技理念，打造團結協(xié)作、銳意進(jìn)取、勇攀高峰的精神風(fēng)貌。

      十幾年的堅持，虹潤實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng )新主動(dòng)權、發(fā)展主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中，相繼開(kāi)發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的數顯儀表等六大系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品外觀(guān)設計優(yōu)美，工藝結構靈巧，且品質(zhì)精良、性?xún)r(jià)比高，堪與歐、美、日等同類(lèi)產(chǎn)品比肩。

      2014年，美國一家世界500強企業(yè)來(lái)到虹潤，簽約合作OEM儀表。“過(guò)去是我們拼命學(xué)習、借鑒他們，現在他們找上門(mén)來(lái)尋求合作，說(shuō)明虹潤的品質(zhì)得到世界認可。”林善平感慨萬(wàn)千。

      近年來(lái)，企業(yè)相繼獲得國家火炬計劃、國家創(chuàng )新基金等6項國家專(zhuān)項資金支持。迄今為止，公司已主持或參與起草42項數字儀表國家標準，擁有500多項國家專(zhuān)利及100多項軟件版權登記。

      減干擾——心無(wú)旁騖辦實(shí)體，專(zhuān)心致志做儀表

     “企業(yè)想要做精做強，要減少誘惑干擾，耐得住寂寞。”回望虹潤成長(cháng)之路，林善平感慨頗深。

      企業(yè)發(fā)展到現在，林善平增加了一項經(jīng)常性工作——想方設法“勸退”前來(lái)游說(shuō)的風(fēng)投公司：“這幾年，很多風(fēng)投公司找到我們，勸我們要學(xué)會(huì )包裝、講故事，鼓動(dòng)上市。上市雖然能讓企業(yè)做大，但很可能影響我們的主業(yè)，所以都拒絕了。”

      前些年，一些企業(yè)趕時(shí)髦玩“跨界”，盲目追求做大。林善平的觀(guān)點(diǎn)是，不管東西南北風(fēng)，咬定儀表不放松。茶葉價(jià)格逐漸起步的那幾年，有人想把武夷山的千畝茶山盤(pán)給他，他放棄了；房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)入上漲周期，有人鼓動(dòng)他投資地產(chǎn)，他拒絕了；這兩年，鄉村旅游成為投資熱點(diǎn)，有人勸他加入，他回絕了……

      實(shí)際上，虹潤不是沒(méi)吃過(guò)隨大流的虧。十幾年前，虹潤曾跟隨市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流量計、液位計、執行器等項目。雖然投入了大量人力、物力，但由于專(zhuān)業(yè)不同，這些產(chǎn)品做得并不好。反復思量后，林善平?jīng)Q定壯士斷腕、及時(shí)止損。也正是這段經(jīng)歷，讓他對工匠精神有了更深的理解。

     “做企業(yè)要圍繞一個(gè)目標，一步一個(gè)腳印，把產(chǎn)品做到最好。”林善平說(shuō)，虹潤現在已經(jīng)有六大系列上千個(gè)品種，一個(gè)企業(yè)要獲得長(cháng)遠發(fā)展，既要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，也要適時(shí)砍掉一些做不好的產(chǎn)品。把“減法”做好，是堅守實(shí)業(yè)初心的基本功。

      眼下，虹潤的目標很明確：心無(wú)旁騖辦實(shí)體，專(zhuān)心致志做儀表，努力打造中國儀表的“百年老店”。

      乘大勢——用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備

     “可上九天攬月，可下五洋捉鱉。”在國內市場(chǎng)，耳熟能詳的神舟飛船、嫦娥探月工程、核電項目、高鐵工程、水下魚(yú)雷等，虹潤都與之結緣。

      林善平說(shuō)，作為中國的企業(yè)家，想的不應只是產(chǎn)品、市場(chǎng)、利潤，而應當把企業(yè)命運與國運相連，為民族振興做實(shí)業(yè)，為國家富強求發(fā)展。

      儀表是機器的大腦，許多儀表要靠進(jìn)口，不僅價(jià)格昂貴，而且關(guān)乎安全。虹潤人說(shuō)，我們多生產(chǎn)一臺儀表，就能為國家多節省一份外匯，多添一份安全。他們?yōu)榇司媲缶?，提高品質(zhì)，使產(chǎn)品能夠替代進(jìn)口，也因此打開(kāi)了廣闊的市場(chǎng)。

      黨的十八大以來(lái)，虹潤又抓住機遇，乘著(zhù)國家鼓勵自主創(chuàng )新和研發(fā)核心技術(shù)的東風(fēng)，造一流儀表，用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦，打破了歐美日的技術(shù)與價(jià)格壟斷，在促進(jìn)重大裝備國產(chǎn)化、保障重要部門(mén)信息安全方面貢獻了自己的智慧。

     “這臺溫控器控溫精度為正負0.1攝氏度，達到世界領(lǐng)先水平。”林善平說(shuō)。過(guò)硬的品質(zhì)，使得航天航空、軍工單位紛紛主動(dòng)采用虹潤儀表。

      做“除法”——推動(dòng)降本增效，提質(zhì)升級

      同樣讓虹潤引以為豪的，是在未增加人員的前提下，通過(guò)做“除法”，使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提高，將企業(yè)成本降到最低，將質(zhì)量保障做到極致。

      為提高生產(chǎn)工業(yè)化程度，虹潤合作研發(fā)了小型機器人自動(dòng)點(diǎn)焊機，它能把自動(dòng)點(diǎn)焊的合格率提高到99.99%，保證了公司儀表產(chǎn)品的穩定性。虹潤還購入全自動(dòng)高速貼片機、波峰焊機、自動(dòng)錫膏印刷機、全自動(dòng)AOI檢測機、精雕機等先進(jìn)生產(chǎn)設備，設計開(kāi)發(fā)了工裝治具制作系統、自動(dòng)校驗儀表系統。這些設備的引進(jìn)和研發(fā)，讓虹潤儀表主板的焊接合格率達到99%，儀表返修率控制在0.5%以?xún)取?/span>

      虹潤每天需要管理的產(chǎn)品、倉庫零部件加起來(lái)有2萬(wàn)多種。人工統計既繁且雜，容易出錯，信息化迫在眉睫。在虹潤的生產(chǎn)車(chē)間，有許多電子看板?？窗逶敿氂涗浿?zhù)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、返修率、合格率等，每天生產(chǎn)了多少儀表、產(chǎn)品質(zhì)量如何、由誰(shuí)負責生產(chǎn)、產(chǎn)品流向何處等都清晰可見(jiàn)。在倉庫貨架上，記者看到，每一個(gè)成品都擁有一個(gè)唯一的二維碼，掃一掃二維碼，可以追溯這個(gè)成品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，倒查每一個(gè)零部件的來(lái)源，還能對檢驗、發(fā)貨等環(huán)節進(jìn)行全流程跟蹤。信息化管理，讓生產(chǎn)效率提高2到3倍。

      與信息化配套，虹潤又提出與標準化的融合。企業(yè)花了整整6年時(shí)間，對每臺設備、每條流水線(xiàn)、每道工序、每個(gè)環(huán)節都編寫(xiě)了作業(yè)指導書(shū)，實(shí)現了生產(chǎn)標準制度化、操作規范化、產(chǎn)品工藝統一化，提高了生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。

      據了解，2013年之前，虹潤有10多個(gè)員工一天到晚坐著(zhù)飛機到全國各地維護儀表，現在只需兩個(gè)人左右，而且很少外出。銷(xiāo)售服務(wù)人員說(shuō)，虹潤質(zhì)量服務(wù)已不提售后“三包”，因為他們以過(guò)硬的質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量問(wèn)題的出現，贏(yíng)得了用戶(hù)的信賴(lài)。

與自主創(chuàng )新的大勢同頻共振--《福建日報》評論虹潤

      7月21日，本報刊文《“加減乘除”，堅守匠心》，探究順昌虹潤公司創(chuàng )辦20多年來(lái)如何專(zhuān)注做儀表，通過(guò)認真做好“加減乘除”，堅守實(shí)業(yè)初心與匠心，從而贏(yíng)得核心競爭力。

      倘若不是美國對中興的禁令，很多人恐怕還不能切身體會(huì )和理解科學(xué)技術(shù)對國家前途命運和人民生活福祉有著(zhù)多么深刻的影響。

      這是虹潤公司董事長(cháng)林善平堅持自主創(chuàng )新才能擁有核心競爭力，立志“用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦”的原因所在。

      記得兩年前采訪(fǎng)時(shí)，林善平言之鑿鑿：“等到市場(chǎng)回暖之時(shí)，搶得先機的一定是我們。”

      如今，儀表行業(yè)仍算不上回暖，但虹潤的先機已經(jīng)到來(lái)。2016年虹潤銷(xiāo)售儀表30萬(wàn)臺，去年猛增到40萬(wàn)臺，今年可再增加10萬(wàn)臺。在國內顯示控制儀表行業(yè)中，虹潤占到30%~40%的份額。已主持或參與起草42項數字儀表國家標準，擁有500多項國家專(zhuān)利及100多項軟件版權登記。

      這幾年虹潤產(chǎn)品的爆發(fā)性增長(cháng)，源自許多原本強勁的競爭對手的逐漸退出。退出的共同原因：缺乏核心技術(shù)、自主創(chuàng )新不夠，質(zhì)量也比不上。而這正是虹潤的自豪與驕傲。

      從1995年成立至今，虹潤心無(wú)旁騖做儀表。得益于掌握核心技術(shù)以及精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)，虹潤把“命門(mén)”緊緊攥在自己手里，一步步成長(cháng)為行業(yè)龍頭。這家產(chǎn)值算不上高、規模算不上大的企業(yè)，卻為中國重大裝備顯示控制儀表的國產(chǎn)化作出了不小貢獻。

      站在我國制造業(yè)的現實(shí)來(lái)看，工業(yè)母機、高端芯片、基礎軟硬件、開(kāi)發(fā)平臺、基本算法、基礎元器件、基礎材料等瓶頸仍然突出，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面沒(méi)有得到根本性改變。要從制造大國邁向制造強國，在全球高端價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈上占有更大的空間，就必須將核心技術(shù)自主研發(fā)的長(cháng)纓牢牢攥在手中。

      自主創(chuàng )新是我們攀登科技高峰的必由之路。目前處在世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國轉變發(fā)展方式的歷史性交匯期，企業(yè)是通過(guò)自主創(chuàng )新與之同頻共振還是滿(mǎn)足于現狀與之擦肩而過(guò)，結果有著(zhù)天壤之別。虹潤的發(fā)展壯大，為我們提供諸多啟示。

      始終專(zhuān)注優(yōu)勢領(lǐng)域。“做企業(yè)要知敬畏。最怕的就是三心二意，心有旁騖。”正是尊重市場(chǎng)規律，不貪圖大而全，不隨便延伸產(chǎn)業(yè)鏈，更不盲目擴大產(chǎn)能，讓虹潤在精細行業(yè)做到了一流，奠定了業(yè)界的領(lǐng)軍地位。

      始終立足自主創(chuàng )新。既然咬定要在一個(gè)行業(yè)里鉆牛角尖，那就必須有自己的看家本領(lǐng)——核心技術(shù)。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的，只有通過(guò)自主創(chuàng )新才能掌握。虹潤正是不斷加大研發(fā)投入，不斷集聚研發(fā)人才，奠定了邁向世界一流的牢固基石。

      始終秉持工匠精神。工匠精神意味著(zhù)精益求精、品質(zhì)至上。虹潤的“精”，包括精細、精確、精致，貫穿于生產(chǎn)的全流程、制造工藝的每一個(gè)細節。嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，虹潤生產(chǎn)的儀表，以過(guò)硬的品質(zhì)，贏(yíng)得國內外市場(chǎng)的青睞。

      通過(guò)創(chuàng )新?lián)屨嘉磥?lái)競爭和發(fā)展的制高點(diǎn)，虹潤的“加減乘除”法，可以歸結為四個(gè)字：初心不改。

      每一家企業(yè)要成為“百年老店”，都得秉持這樣的初心與匠心！